Bài kiểm tra Quản trị chuỗi cung ứng: Tổng quan về chuỗi cung ứng

Theo cách hiểu nào, một nhà sản xuất cùng các nhà cung cấp, nhà vận chuyển, kho, nhà bán lẻ và khách hàng được xem là một chuỗi cung ứng?

Trong mô hình chuỗi cung ứng, đối tượng mua nguyên vật liệu để tạo ra sản phẩm tiếp theo được gọi là gì?

Một đơn vị mua số lượng lớn từ nhà sản xuất, sau đó bán buôn cho các doanh nghiệp với quy mô đơn hàng lớn. Đơn vị này thuộc nhóm nào?

Doanh nghiệp thuê một công ty chuyên vận chuyển và lưu kho thay vì tự đầu tư phương tiện, nhân sự và kho bãi. Công ty được thuê đóng vai trò nào?

Nhà sản xuất chuyển thành phẩm đến kho, sau đó kho gửi hàng đến nhà phân phối. Quá trình này thuộc dòng nào?

Khách hàng trả lại sản phẩm lỗi để nhà sản xuất thu hồi và xử lý. Dòng chuyển này thuộc dòng nào và theo hướng nào?

Theo cách trình bày của tài liệu, dòng tài chính trong chuỗi cung ứng thường chảy theo hướng nào?

Đặc điểm nào phù hợp nhất với dòng thông tin trong chuỗi cung ứng?

Một doanh nghiệp giảm mạnh số lượng tồn kho nhưng liên tục giao hàng chậm, thiếu nguyên liệu và không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Cách hiểu nào về mục tiêu chuỗi cung ứng phù hợp nhất?

Vì sao tồn kho được xem là một thành phần quan trọng trong vận hành chuỗi cung ứng?

Nhóm quyết định nào thuộc chức năng địa điểm trong chuỗi cung ứng?

Khi hàng nhạy cảm về thời gian và chi phí vận chuyển không phải yếu tố quyết định, doanh nghiệp nên cân nhắc phương án nào?

Dữ liệu bán hàng được gửi hằng ngày đến nhà máy giúp nhà sản xuất kịp thời điều chỉnh sản xuất. Thông tin này chủ yếu hỗ trợ quyết định nào?

Hoạt động nào thuộc giai đoạn đầu vào của chuỗi cung ứng?

Sự khác biệt cơ bản giữa tìm nguồn cung ứng và mua hàng là gì?

Một công nghệ cốt lõi cần được bảo mật, thị trường cung ứng vật tư cho công nghệ đó còn hạn chế và công ty muốn kiểm soát chặt quá trình. Quyết định nào phù hợp nhất?

Một dịch vụ hỗ trợ không cốt lõi có nhiều nhà cung cấp trên thị trường và có thể dễ dàng đánh giá chất lượng. Lựa chọn nào hợp lý?

Khi so sánh tự cung ứng với mua ngoài, cơ sở nào phù hợp nhất?

Một loại linh kiện quan trọng được mua 70% từ nhà cung cấp A và 30% từ nhà cung cấp B. Đây là hình thức nào?

Công ty mua chip loại X từ nhà cung cấp A và mua chip loại Y có chức năng tương tự từ nhà cung cấp B. Cách tìm nguồn này thuộc loại nào?

Tiêu chí nào cho thấy một nhà cung cấp đáng tin cậy hơn?

Xu hướng tìm nguồn cung ứng toàn cầu có đặc điểm nào sau đây?

Trong quy trình mua hàng, thứ tự nào sau khi đã đặt hàng là hợp lý?

Phân tích chi tiêu thu mua giúp quản lý xác định điều gì?

Khi nhu cầu sản phẩm đồng đều và lớn, tổ chức sản xuất nào thường phù hợp hơn?

Cách hiểu nào phản ánh đúng vai trò của phân phối trong giai đoạn đầu ra?

Nhà sản xuất dựa trên dự báo dài hạn, tạo lượng hàng lớn trước khi nhu cầu thực tế được xác nhận. Đây là đặc điểm của chuỗi cung ứng nào?

Dữ liệu điểm bán hàng được tự động gửi về nhà máy ngay khi khách hàng mua, và nhà máy chỉ hoàn thành sản phẩm sau khi có xác nhận. Đây là mô hình nào?

Rủi ro đặc trưng nào có thể xuất hiện khi doanh nghiệp liên tục sản xuất theo dự báo dài hạn trong khi nhu cầu thay đổi nhanh?

Một công ty sản xuất linh kiện chung theo dự báo tổng hợp nhưng hoàn thiện sản phẩm cuối sau khi nhận cấu hình đơn hàng. Chiến lược nào phù hợp?

Theo bảng so sánh trong tài liệu, cặp đặc điểm nào phù hợp với chuỗi đẩy và chuỗi kéo?

Nhà sản xuất tăng sản lượng vì đơn hàng từ nhà phân phối biến động mạnh, trong khi nhu cầu thực của người tiêu dùng thay đổi rất nhẹ. Hiện tượng này là gì?

Nhà phân phối mua gấp ba lượng hàng cần thiết để hưởng chiết khấu rồi ngừng đặt hàng cho đến khi kho cạn. Nguyên nhân nào của hiệu ứng Bullwhip được mô tả đúng nhất?

Các công ty gom đơn hàng của nhiều khách hàng rồi gửi theo chu kỳ để giảm chi phí vận chuyển. Nguyên nhân Bullwhip nào liên quan trực tiếp nhất?

Hậu quả nào sau đây có thể xuất hiện khi hiệu ứng Bullwhip tăng mạnh?

Công nghệ nào phù hợp nhất để theo dõi vị trí, nhiệt độ và trạng thái hàng hóa theo thời gian thực?

Doanh nghiệp muốn dự đoán xu hướng thị trường và tối ưu tuyến đường vận chuyển bằng dữ liệu lịch sử. Giải pháp nào phù hợp nhất?

Một doanh nghiệp muốn tăng khả năng truy xuất nguồn gốc và bảo mật hồ sơ giao dịch giữa các đối tác. Công nghệ nào nên được ưu tiên?

Doanh nghiệp muốn giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp ở khu vực xa, đồng thời giảm rủi ro gián đoạn và chi phí vận chuyển. Xu hướng nào phù hợp nhất?

Một nhà sản xuất thiết kế sản phẩm dễ tháo, sửa, tái sử dụng và thu gom sau khi sử dụng. Thiết kế này phù hợp nhất với xu hướng nào?

Hãy thiết kế bằng mô tả chuỗi cung ứng của một điện thoại thông minh gồm nhà cung cấp chip, nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ và người tiêu dùng. Yêu cầu nêu rõ các mối liên kết, ba dòng chảy và một tình huống sản phẩm được thu hồi.

Một tiệm bánh có nhu cầu tăng mạnh vào cuối tuần nhưng giảm rõ rệt vào ngày thường. Hãy so sánh việc dùng chuỗi đẩy, chuỗi kéo và chiến lược kết hợp; đề xuất cách vận hành phù hợp và giải thích các rủi ro chính.

Nhu cầu người tiêu dùng tăng từ 100 lên 120 đơn vị, nhưng nhà bán lẻ đặt 180, nhà phân phối đặt 300 và nhà sản xuất tăng lô sản xuất lên 500. Hãy chẩn đoán hiệu ứng Bullwhip, nêu nguyên nhân có thể gây ra chuỗi biến động này và đề xuất ba giải pháp cải tiến.

Một công ty cần 20.000 đơn vị mỗi năm. Tự cung ứng có chi phí biến đổi 7 triệu đồng mỗi đơn vị và chi phí cố định 100 triệu đồng mỗi năm. Phương án thuê ngoài có giá 9 triệu đồng mỗi đơn vị, cộng 20 triệu đồng chi phí mua hàng và quản lý chất lượng mỗi năm. Hãy tính tổng chi phí liên quan và đề xuất phương án.

Doanh nghiệp nhập khẩu linh kiệp điện tử cần xây dựng quy trình mua hàng từ khi xuất hiện nhu cầu đến khi lưu hồ sơ. Hãy trình bày đủ tám bước và giải thích vì sao không thể bỏ qua bước kiểm tra khi nhận hàng.

Một nhà phân phối dùng đường biển vì chi phí thấp nhưng thời gian giao hàng dài và không ổn định. Công ty muốn giảm thời gian đáp ứng nhưng vẫn kiểm soát chi phí. Hãy phân tích đánh đổi giữa vận chuyển và tồn kho, sau đó đề xuất tối thiểu hai phương án.

Một linh kiện quan trọng hiện do một nhà cung cấp duy nhất cung cấp, còn nguyên vật liệu phụ có thể mua từ ba nhà cung cấp. Hãy xây dựng phương án đa dạng hóa nguồn cung và nêu các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp.

Một nhà sản xuất Việt Nam muốn đồng thời tăng hiển thị chuỗi cung ứng, giảm đoán sai nhu cầu, giảm thiểu tác động môi trường và kéo dài vòng đời sản phẩm. Hãy lập kế hoạch ứng dụng công nghệ số và phát triển bền vững.

Hãy đề xuất một bộ chỉ tiêu KPIs để đánh giá chuỗi cung ứng gồm thu mua, sản xuất, tồn kho, vận chuyển và phân phối. Giải thích cách các chỉ tiêu phản ánh sáu mục tiêu quản trị của tài liệu.

Một doanh nghiệp gia dụng nhập khẩu 100% linh kiện từ một nhà cung cấp châu Á, đặt hàng theo dự báo năm, gom đơn hàng hằng tháng, không chia sẻ dữ liệu bán hàng, quản lý bằng bảng tính và không truy xuất được nguồn gốc. Đồng thời, công ty thường bị dư hàng khi khuyến mại nhưng cũng thiếu hàng khi nhu cầu tăng đột ngột. Hãy chẩn đoán chuỗi cung ứng và đề xuất một kế hoạch cải tiến toàn diện.