Đề kiểm tra Chương 4: Phân tích cạnh tranh và chiến lược quốc tế của doanh nghiệp

Cao hơn tỷ lệ bình quân trong ngành

Bằng tỷ lệ bình quân trong ngành

Thấp hơn tỷ lệ bình quân trong ngành

Không phụ thuộc vào tỷ lệ lợi nhuận của ngành

Giá bán sản phẩm và số lượng chi nhánh

Giá trị khách hàng cảm nhận và chi phí sản xuất

Quy mô doanh nghiệp và lợi thế địa lý

Năng lực marketing và nguồn tài nguyên thiên nhiên

Yếu tố sản xuất, cầu thị trường địa phương, ngành công nghiệp phụ trợ và có liên quan, chiến lược doanh nghiệp – cấu trúc – cạnh tranh nội địa

Yếu tố sản xuất, thị hiếu người tiêu dùng, chi phí logistics và quan hệ đầu tư

Cầu thị trường địa phương, chiến lược doanh nghiệp, thuế ngoại khóa và lãi suất

Cơ sở hạ tầng, nguồn vốn, chiến lược nhân sự và số lượng công ty con

Tăng cầu tiềm năng và giúp đạt mức sản xuất tối ưu

Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu thích ứng với điều kiện địa phương

Bảo đảm mọi thị trường đều có cùng một cấu trúc chi phí

Làm tăng mức lợi nhuận chỉ nhờ tăng giá bán

Xây dựng nhiều nhà máy chuyên biệt cho từng thị trường

Chỉ xây dựng một nhà máy duy nhất cung cấp cho thị trường thế giới

Tách toàn bộ sản xuất thành các giai đoạn ở nhiều quốc gia

Không sản xuất tại nước nào và chỉ nhập khẩu toàn bộ

Mỗi đơn vị sản xuất thực hiện một giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất

Mỗi đơn vị chuyên môn hóa theo sản phẩm hoặc dòng sản phẩm và phục vụ thị trường thế giới hoặc châu lục

Các đơn vị không chuyên môn hóa sản xuất và tiêu thụ cho một thị trường nhất định

Doanh nghiệp chỉ hoạt động tại thị trường nội địa

Sản xuất với chi phí thấp nhất có thể trong ngành

Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mà người tiêu dùng nhận thấy độc đáo

Phục vụ đồng thời mọi phân đoạn khách hàng trên thế giới

Loại bỏ mọi hoạt động marketing

Chi phí sản xuất luôn bằng không

Giá bán cao hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành

Không cần đáp ứng yêu cầu của khách hàng

Không cần cải tiến sản phẩm sau khi ra thị trường

Nhu cầu khách hàng rất rộng và khó xác định

Ít đối thủ cạnh tranh và khách hàng sẵn sàng trả mức phí cao hơn

Không thể trở thành chuyên gia trên thị trường

Luôn áp dụng chiến lược toàn cầu

Bằng cách phân bổ đều nguồn lực cho mọi thị trường thế giới

Bằng cách tập trung vào một vài phân đoạn nhỏ và phát huy năng lực chuyên môn

Bằng cách không đầu tư vào nghiên cứu phát triển

Bằng cách đáp ứng đồng nhất mọi nhu cầu của tất cả khách hàng

Nguồn nhân lực quốc gia

Nguồn tài sản vật chất quốc gia

Cơ sở hạ tầng

Mức độ khác biệt về thị hiếu giữa các quốc gia

Khi nhu cầu đó luôn giống nhau ở mọi quốc gia

Khi nhu cầu tiên liệu hoặc định hình các xu hướng nhu cầu ở các quốc gia khác

Chỉ khi không có ngành công nghiệp phụ trợ nào tồn tại

Khi chi phí lao động tăng trong mọi quốc gia

Làm chậm quá trình trao đổi thông tin và đổi mới

Tăng chi phí vận chuyển giữa các đối tác

Thúc đẩy sự phát triển, thử nghiệm và đổi mới trong chuỗi sản xuất

Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu phối hợp chuỗi cung ứng

Lợi thế phát sinh từ việc phân bổ hoạt động tạo giá trị đến các vị trí tối ưu trên toàn cầu

Lợi thế chỉ đến từ việc sở hữu nhiều chi nhánh ở nước ngoài

Lợi thế từ việc không thích ứng với bất kỳ thị trường nào

Lợi thế dựa duy nhất vào quảng cáo tại thị trường nội địa

Tận dụng kinh tế theo vị trí và dịch chuyển năng lực đặc biệt

Tăng số lượng nhân viên và giảm hoạt động marketing

Sao chép mô hình của đối thủ và giới hạn thị trường

Chỉ dựa vào lợi thế của quốc gia sở tại

Sức ép tăng trưởng và sức ép đổi mới

Sứcép giảm chi phí và sức ép đáp ứng yêu cầu địa phương

Sức ép tài chính và sức ép nhân sự

Sức ép pháp lý và sức ép đạo đức

Chiến lược quốc tế

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược đa quốc gia

Chiến lược xuyên quốc gia

Tập trung toàn bộ sản xuất tại một quốc gia có chi phí thấp nhất

Thiết lập chuỗi giá trị R&D, sản xuất và marketing tại từng thị trường quốc gia chủ yếu

Chuyển giao năng lực theo nhiều chiều giữa các công ty con

Không đáp ứng khác biệt giữa các quốc gia

Chiến lược quốc tế

Chiến lược đa quốc gia

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược xuyên quốc gia

Chỉ tập trung vào thị trường nội địa

Không thể chuyển giao năng lực giữa các công ty con

Đồng thời hướng đến lợi thế chi phí thấp và khác biệt hóa trên toàn cầu

Luôn có cấu trúc chi phí thấp hơn các chiến lược khác