Quản trị học - Hoạch định chiến lược University

Đề thi Hoạch định chiến lược

50 questions

60 min

Answer key

Exam info

Subject: Quản trị học - Hoạch định chiến lược
Exam type: University
Questions: 50
Duration: 60 min
Answers: ✓ With explanations

Questions (50)

Q 1.
Chiến lược thâm nhập thị trường là chiến lược tìm cách:
- A.
  Tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ hiện tại trên thị trường hiện tại bằng nỗ lực Marketing mạnh mẽ
- B.
  Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- C.
  Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- D.
  Đa dạng hóa sang lĩnh vực hoàn toàn mới
Q 2.
Một công ty sản xuất bánh kẹo muốn xuất khẩu sản phẩm hiện có sang thị trường Đông Nam Á. Đây là chiến lược:
- A.
  Thâm nhập thị trường
- B.
  Phát triển thị trường
- C.
  Phát triển sản phẩm
- D.
  Đa dạng hóa ngang
Q 3.
Chiến lược phát triển sản phẩm đặc trưng bởi:
- A.
  Sản phẩm mới - thị trường mới
- B.
  Sản phẩm hiện tại - thị trường mới
- C.
  Sản phẩm mới - thị trường hiện tại
- D.
  Sản phẩm hiện tại - thị trường hiện tại
Q 4.
Hội nhập dọc ngược chiều là khi doanh nghiệp:
- A.
  Tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm
- B.
  Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh
- C.
  Tự đảm nhận sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào
- D.
  Mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh mới
Q 5.
Một nhà máy sản xuất bia tự xây dựng trang trại trồng hoa bia để cung cấp nguyên liệu đầu vào. Đây là biểu hiện của:
- A.
  Hội nhập dọc ngược chiều
- B.
  Hội nhập dọc xuôi chiều
- C.
  Hội nhập ngang
- D.
  Đa dạng hóa đồng tâm
Q 6.
Hội nhập dọc xuôi chiều là chiến lược:
- A.
  Doanh nghiệp tự sản xuất nguyên liệu đầu vào
- B.
  Doanh nghiệp tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình
- C.
  Doanh nghiệp sáp nhập với đối thủ cạnh tranh
- D.
  Doanh nghiệp phát triển sản phẩm mới
Q 7.
Một hãng sản xuất ô tô mở chuỗi đại lý bán lẻ của riêng mình. Đây là:
- A.
  Hội nhập dọc ngược chiều
- B.
  Hội nhập dọc xuôi chiều
- C.
  Đa dạng hóa đồng tâm
- D.
  Hội nhập ngang
Q 8.
Chiến lược hội nhập ngang được áp dụng khi:
- A.
  Doanh nghiệp muốn đa dạng hóa sản phẩm
- B.
  Doanh nghiệp gặp đối thủ cạnh tranh mạnh và cần kiểm soát đối thủ
- C.
  Doanh nghiệp muốn tự cung cấp nguyên liệu
- D.
  Doanh nghiệp muốn thâm nhập thị trường mới
Q 9.
Các hình thức thực hiện hội nhập ngang bao gồm:
- A.
  Phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường
- B.
  Thôn tính, sáp nhập, hợp nhất, liên doanh liên kết
- C.
  Cắt giảm chi phí và thu hồi vốn
- D.
  Tự sản xuất nguyên liệu và phân phối
Q 10.
Đa dạng hóa ngang là chiến lược:
- A.
  Hướng vào thị trường hiện có với những sản phẩm mới không liên quan về công nghệ
- B.
  Hướng vào thị trường mới với sản phẩm mới liên quan công nghệ
- C.
  Tăng thị phần của sản phẩm hiện tại
- D.
  Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
Q 11.
Một doanh nghiệp chuyên về băng nhạc cho thanh thiếu niên quyết định phát hành tạp chí dành cho thanh thiếu niên. Đây là ví dụ của:
- A.
  Phát triển sản phẩm
- B.
  Đa dạng hóa đồng tâm
- C.
  Đa dạng hóa ngang
- D.
  Hội nhập dọc
Q 12.
Đa dạng hóa đồng tâm khác đa dạng hóa ngang ở điểm:
- A.
  Cùng hướng đến thị trường mới
- B.
  Sản phẩm mới có liên hệ về công nghệ, marketing với sản phẩm hiện tại
- C.
  Cùng không liên quan về công nghệ
- D.
  Chỉ phát triển sản phẩm cũ
Q 13.
Hãng sản xuất băng cassette đa dạng hóa bằng cách sản xuất thêm đĩa mềm cho máy vi tính. Đây là ví dụ điển hình của:
- A.
  Đa dạng hóa ngang
- B.
  Đa dạng hóa đồng tâm dựa trên cơ sở công nghệ
- C.
  Đa dạng hóa không liên quan
- D.
  Phát triển thị trường
Q 14.
Công ty USWest - một công ty viễn thông - sở hữu các cơ sở trong truyền hình cáp, tài trợ thiết bị, dịch vụ quảng cáo, bất động sản. Đây là:
- A.
  Đa dạng hóa ngang
- B.
  Đa dạng hóa đồng tâm
- C.
  Đa dạng hóa không liên quan (hỗn hợp)
- D.
  Hội nhập dọc
Q 15.
Chiến lược ổn định được áp dụng khi nào?
- A.
  Khi doanh nghiệp muốn tăng trưởng mạnh mẽ
- B.
  Khi doanh nghiệp muốn đa dạng hóa
- C.
  Khi không có điều kiện phát triển bền vững hoặc có nguy cơ suy giảm
- D.
  Khi doanh nghiệp mới thành lập
Q 16.
Có bao nhiêu chiến lược suy giảm?
- A.
  2
- B.
  3
- C.
  4
- D.
  5
Q 17.
Cắt giảm chi phí là chiến lược thuộc nhóm:
- A.
  Chiến lược tăng trưởng
- B.
  Chiến lược ổn định
- C.
  Chiến lược suy giảm
- D.
  Chiến lược đa dạng hóa
Q 18.
Chiến lược thu lại vốn đầu tư (rút vốn) là:
- A.
  Tăng thêm vốn đầu tư vào sản xuất
- B.
  Thu hồi lại vốn đã đầu tư từ một hoạt động kinh doanh
- C.
  Mở rộng quy mô sản xuất
- D.
  Tuyển thêm nhân viên
Q 19.
Bước đầu tiên của quy trình hoạch định là:
- A.
  Xác định mục tiêu
- B.
  Nhận thức cơ hội
- C.
  Xây dựng phương án
- D.
  Lựa chọn phương án tối ưu
Q 20.
Hoạch định chiến lược được định nghĩa là:
- A.
  Quá trình xác định làm sao đạt được mục tiêu dài hạn với các nguồn lực có thể huy động được
- B.
  Quá trình xác định cách thức tiêu thụ sản phẩm hàng ngày
- C.
  Quá trình phân tích đối thủ cạnh tranh
- D.
  Quá trình tuyển dụng nhân viên mới
Q 21.
Bản công bố sứ mệnh của tổ chức trả lời câu hỏi nào sau đây?
- A.
  Làm thế nào để tăng lợi nhuận
- B.
  Tại sao tổ chức tồn tại
- C.
  Ai là đối thủ cạnh tranh lớn nhất
- D.
  Sản phẩm nào đang bán chạy nhất
Q 22.
Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc bản công bố sứ mệnh của tổ chức?
- A.
  Khách hàng mục tiêu
- B.
  Sản phẩm hay dịch vụ cốt lõi
- C.
  Thị trường hoạt động
- D.
  Chiến lược cạnh tranh cụ thể của đối thủ
Q 23.
Mục tiêu trong hoạch định chiến lược là:
- A.
  Mục tiêu ngắn hạn của từng bộ phận
- B.
  Mục tiêu dài hạn của tổ chức
- C.
  Mục tiêu tài chính hàng ngày
- D.
  Mục tiêu của đối thủ cạnh tranh
Q 24.
Phân tích môi trường bên ngoài giúp tổ chức nhận biết:
- A.
  Điểm mạnh và điểm yếu
- B.
  Cơ hội và thách thức
- C.
  Sản phẩm và giá cả hiện tại
- D.
  Nhân viên và khách hàng nội bộ
Q 25.
Phân tích môi trường bên trong giúp doanh nghiệp nhận biết:
- A.
  Cơ hội và thách thức
- B.
  Điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh
- C.
  Đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện
- D.
  Thị trường tiềm năng
Q 26.
Bước 7 của quy trình hoạch định là:
- A.
  Lựa chọn phương án tối ưu
- B.
  Xây dựng các kế hoạch hỗ trợ
- C.
  Lập ngân quỹ và chi phí thực hiện
- D.
  Xem xét các tiền đề cơ bản
Q 27.
Bước 8 của quy trình hoạch định là:
- A.
  Xây dựng các kế hoạch hỗ trợ
- B.
  Đánh giá phương án
- C.
  Lập ngân quỹ và các chi phí thực hiện
- D.
  Lựa chọn phương án tối ưu
Q 28.
Hoạch định tác nghiệp thường được thực hiện bởi:
- A.
  Quản trị viên cấp cao
- B.
  Quản trị viên cấp dưới
- C.
  Cổ đông công ty
- D.
  Khách hàng
Q 29.
Hoạch định chiến lược thường do ai đảm nhiệm?
- A.
  Nhân viên cấp thấp
- B.
  Quản trị viên cấp cao
- C.
  Khách hàng trung thành
- D.
  Đối tác cung ứng
Q 30.
Hoạch định tác nghiệp còn được gọi là:
- A.
  Chiến lược kinh doanh tổng thể
- B.
  Kế hoạch hành động (action plans)
- C.
  Bản sứ mệnh công ty
- D.
  Phân tích SWOT
Q 31.
Đặc điểm nào sau đây thuộc về hoạch định chiến lược?
- A.
  Thời gian thực hiện ngắn hạn
- B.
  Môi trường thực hiện xác định
- C.
  Mục tiêu lớn, tổng quát
- D.
  Thông tin đầy đủ, chính xác
Q 32.
Đặc điểm nào sau đây thuộc về hoạch định tác nghiệp?
- A.
  Thời gian thực hiện dài hạn
- B.
  Mục tiêu cụ thể, rõ ràng
- C.
  Ảnh hưởng toàn bộ tổ chức
- D.
  Rủi ro lớn
Q 33.
Nếu hoạch định chiến lược thất bại, hậu quả thường là:
- A.
  Có thể khắc phục dễ dàng
- B.
  Nặng nề, có thể làm phá sản
- C.
  Không ảnh hưởng gì đến tổ chức
- D.
  Chỉ ảnh hưởng đến một phòng ban
Q 34.
Sứ mệnh của công ty Coca-Cola được nêu như thế nào?
- A.
  Bán đúng giá
- B.
  Làm mới thế giới; Truyền cảm hứng cho những giây phút lạc quan và hạnh phúc; tạo ra giá trị cho sự khác biệt
- C.
  Đa dạng hóa sản phẩm trên toàn cầu
- D.
  Tăng trưởng thị phần trong ngành nước giải khát
Q 35.
Câu nói 'Khách hàng là nguồn duy nhất đảm bảo cho sự tồn tại của chúng ta' thể hiện điều gì trong bản sứ mệnh?
- A.
  Tầm quan trọng của nhân viên
- B.
  Tầm quan trọng của khách hàng được đặt làm trung tâm
- C.
  Chiến lược giá cả cạnh tranh
- D.
  Chiến lược cạnh tranh với đối thủ
Q 36.
Bước 3 của quy trình hoạch định 'Xem xét các tiền đề cơ bản' bao gồm:
- A.
  Chỉ xem xét nguồn vốn
- B.
  Dự báo nhu cầu thị trường, đánh giá trình độ, năng lực sản xuất, tiền vốn, vật tư
- C.
  Chỉ phân tích đối thủ cạnh tranh
- D.
  Chỉ dự báo xu hướng kinh tế vĩ mô
Q 37.
Đặc điểm của bước 'Xây dựng các phương án' trong hoạch định là:
- A.
  Chỉ có một phương án duy nhất cho mỗi mục tiêu
- B.
  Có thể có nhiều phương án khác nhau cho cùng một mục tiêu
- C.
  Không liên quan đến chi phí
- D.
  Phương án được chọn ngẫu nhiên
Q 38.
Bước đánh giá phương án trong hoạch định bao gồm:
- A.
  Chỉ đánh giá định tính
- B.
  Chỉ đánh giá định lượng
- C.
  Cả đánh giá định tính và đánh giá định lượng
- D.
  Không cần đánh giá
Q 39.
Việc lựa chọn phương án tối ưu đòi hỏi:
- A.
  Đánh giá ngẫu nhiên không cần cơ sở
- B.
  Ban quản trị đánh giá thận trọng các lực lượng cạnh tranh trong ngành
- C.
  Lựa chọn phương án đầu tiên được đề xuất
- D.
  Không cần xem xét chi phí
Q 40.
Kế hoạch hỗ trợ (bước 7) có vai trò:
- A.
  Thay thế hoàn toàn kế hoạch chính
- B.
  Bổ sung nhằm đảm bảo kế hoạch chính được thực hiện tốt
- C.
  Không cần thiết trong thực tế
- D.
  Chỉ dành riêng cho phòng marketing
Q 41.
Lập ngân quỹ và chi phí thực hiện (bước 8) nhằm mục đích:
- A.
  Tăng chi phí cho doanh nghiệp
- B.
  Lượng hóa các mục tiêu và là tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh tế của kế hoạch
- C.
  Giảm sản xuất
- D.
  Tuyển thêm nhân viên mới
Q 42.
Khả năng của người ra quyết định trong hoạch định chiến lược đòi hỏi:
- A.
  Phân tích cụ thể, tỉ mỉ từng chi tiết
- B.
  Khả năng khái quát vấn đề
- C.
  Tập trung vào chi tiết kỹ thuật
- D.
  Không cần phân tích
Q 43.
Thông tin để hoạch định chiến lược thường có đặc điểm:
- A.
  Đầy đủ và chính xác
- B.
  Tổng hợp, không đầy đủ
- C.
  Cụ thể chi tiết
- D.
  Chỉ về tài chính
Q 44.
Thông tin để hoạch định tác nghiệp thường có đặc điểm:
- A.
  Tổng hợp, không đầy đủ
- B.
  Tổng quát, khái quát
- C.
  Đầy đủ, chính xác
- D.
  Không cần thiết
Q 45.
Chiến lược nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm chiến lược suy giảm?
- A.
  Cắt giảm chi phí
- B.
  Thu hoạch
- C.
  Phát triển sản phẩm
- D.
  Giải thể
Q 46.
Chiến lược tăng trưởng theo ma trận Ansoff gồm mấy chiến lược cơ bản?
- A.
  2
- B.
  3
- C.
  4
- D.
  5
Q 47.
Công ty May 10 đề ra mục tiêu tăng doanh thu tháng 3 tăng 5% so với tháng 2. Đây là ví dụ về:
- A.
  Hoạch định chiến lược
- B.
  Hoạch định tác nghiệp
- C.
  Bản sứ mệnh công ty
- D.
  Phân tích SWOT
Q 48.
Doanh nghiệp may mặc tự tổ chức sản xuất vải để làm nguyên liệu cho sản xuất quần áo là:
- A.
  Hội nhập dọc ngược chiều
- B.
  Hội nhập dọc xuôi chiều
- C.
  Hội nhập ngang
- D.
  Đa dạng hóa ngang
Q 49.
Một nhà máy sản xuất bánh kẹo mở hệ thống cửa hàng bán lẻ trực thuộc để phân phối sản phẩm. Đây là:
- A.
  Hội nhập dọc ngược chiều
- B.
  Hội nhập dọc xuôi chiều
- C.
  Hội nhập ngang
- D.
  Đa dạng hóa đồng tâm
Q 50.
Đâu là lý do doanh nghiệp cần thực hiện phân tích môi trường bên trong?
- A.
  Để xác định cơ hội từ thị trường
- B.
  Để xác định thách thức từ đối thủ
- C.
  Để tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh
- D.
  Để đánh giá đối thủ cạnh tranh mới gia nhập

Answers and explanations are in mode.