Đề thi trắc nghiệm Lý thuyết Quản trị - Phần Môi trường kinhdoanh và Lý thuyết cổ điển

Xây dựng hệ thống pháp luật cho xí nghiệp

Nâng cao năng suất, hiệu quả và cắt giảm sự lãng phí

Phát triển các nguyên tắc quản trị tổng quát cho cả tổ chức

Nghiên cứu mối quan hệ giữa nhà quản trị với cổ đông

Quản trị hành chính

Quản trị hiện đại

Quản trị khoa học

Quản trị chiến lược

Công việc được thực hiện theo tiêu chuẩn khoa học

Nhà quản trị tập trung vào việc lập kế hoạch và tổ chức

Thuê mướn công nhân theo thứ tự ai đến trước mướn trước, không lưu ý đến khả năng

Công nhân được huấn luyện có hệ thống tổ chức

Chức năng kiểm toán tài chính

Chức năng hoạch định

Chức năng Marketing

Chức năng tuyển dụng nhân sự cấp cao

Phát triển hệ thống sơ đồ Gantt

Chủ trương chuyên môn hóa lao động và dùng toán học tính toán cách sử dụng nguyên vật liệu tối ưu

Xây dựng hệ thống quan liêu bàn giấy

Đề xuất 14 nguyên tắc quản trị

Henry Gantt

Charles Babbage

Frank Gilbreth

Max Weber

F.W. Taylor

Henry Fayol

Frank và Lilian Gilbreth

Henry Gantt

Mô tả cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Mô tả dòng công việc cần để hoàn thành nhiệm vụ, vạch ra các giai đoạn theo kế hoạch

Phân tích các đối thủ cạnh tranh trên thị trường

Đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp

Charles Babbage

Henry Gantt

F.W. Taylor

Lilian Gilbreth

Quá đề cao bản chất kinh tế và duy lý của con người mà đánh giá thấp nhu cầu xã hội và tự thể hiện

Không chú trọng đến việc tăng năng suất lao động

Phớt lờ hoàn toàn vấn đề kỹ thuật

Không đề cập đến khả năng huấn luyện nhân viên

Đức

Mỹ

Pháp

Anh

Ba việc

Bốn việc

Năm việc

Sáu việc

Phân công lao động

Quyền lợi chung phải đặt lên quyền lợi riêng

Mỗi công nhân có thể nhận lệnh từ nhiều cấp chỉ huy

Xây dựng tinh thần tập thể

Mỗi công nhân chỉ nhận lệnh từ một cấp chỉ huy trực tiếp duy nhất

Quyền quyết định phải phân tán cho nhiều người

Công nhân phải tuân theo mệnh lệnh của nhiều cấp

Mỗi phòng ban phải có nhiều trưởng phòng

Phân tán đều cho các bộ phận

Tập trung về một mối

Giao cho công nhân quyết định

Phụ thuộc vào quyết định của khách hàng

Pháp

Đức

Mỹ

Anh

Hệ thống kinh doanh dựa trên lợi nhuận

Hệ thống chức vụ và nhiệm vụ được xác định rõ ràng, phân công phân nhiệm chính

Phương pháp chia lợi nhuận cho công nhân

Sơ đồ mô tả dòng công việc

Phân công lao động với thẩm quyền và trách nhiệm quy định rõ, được hợp pháp hóa

Tuyển dụng nhân sự dựa trên quan hệ gia đình

Quản trị phải gắn liền với sở hữu

Mọi quyết định chỉ dựa trên cảm tính

Theo hệ thống chỉ huy, mỗi chức vụ nằm dưới một chức vụ khác cao hơn

Độc lập với nhau, không có quan hệ trên dưới

Theo số năm công tác

Theo ý muốn chủ quan của cấp trên

Tài sản cá nhân của người nắm giữ

Chức vụ, và chức vụ tạo ra quyền hành

Mối quan hệ gia đình

Trình độ học vấn cá nhân

Henry Fayol

F.W. Taylor

Max Weber

Charles Babbage

Quan điểm quản trị cứng rắn, ít chú ý đến con người và xã hội

Không đóng góp gì cho lý luận quản trị

Không thể áp dụng được nguyên tắc nào trong thực tế

Chỉ tập trung vào các doanh nghiệp nhỏ

Vì chúng quá tập trung vào lợi nhuận

Vì các tư tưởng được thiết lập không đề cập tới môi trường

Vì chúng quá tập trung vào Marketing

Vì chúng được xây dựng cho các doanh nghiệp lớn

Văn hóa, tôn giáo, trình độ dân trí

Nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế

Khí hậu, địa lý, dân số

Tài chính, nhân sự, sản xuất

Chỉ cần quan tâm đến giá cả

Khả năng cung ứng về số lượng, chất lượng, giá cả, thời gian, địa điểm và thái độ của nhà cung cấp

Chỉ cần quan tâm đến thái độ của nhà cung cấp

Không cần quan tâm vì đây là yếu tố bên ngoài không kiểm soát được

Lượng mua chiếm tỉ lệ nhỏ trong khối lượng hàng hóa bán ra

Việc chuyển sang mua hàng của người khác gây nhiều tốn kém

Lượng mua chiếm tỉ lệ lớn trong khối lượng hàng hóa bán ra của doanh nghiệp

Sản phẩm của người bán ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm của người mua

Sản phẩm do đối thủ cạnh tranh sản xuất ra

Sản phẩm khác có thể thỏa mãn cùng nhu cầu của người tiêu dùng

Sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài

Sản phẩm cao cấp hơn trong cùng dòng

Lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn

Sự gia tăng dân số

Sự thay đổi khí hậu

Mức lương của công nhân

Tài chính - kế toán, sản xuất và nghiệp vụ kỹ thuật, nhân sự và bộ máy quản lý

Chỉ có tài chính và Marketing

Chỉ có nhân sự và khách hàng

Chỉ có sản xuất và đối thủ cạnh tranh

Khả năng huy động vốn, chi phối vốn, các vấn đề về thuế và tỷ lệ lãi suất

Chỉ cần xem xét doanh thu hàng năm

Chỉ cần xem xét chi phí nhân sự

Chỉ cần xem xét tình hình nợ

Cơ cấu mặt hàng dịch vụ

Khả năng mở rộng chu kỳ sống của sản phẩm chính

Trình độ tay nghề và tư cách đạo đức của cán bộ công nhân viên

Chiến lược giá và tính linh hoạt trong việc định giá

Dân số và tốc độ tăng dân số

Lãi suất ngân hàng

Công nghệ sản xuất

Tỷ giá hối đoái

Thay đổi cơ cấu khách hàng tiềm năng theo độ tuổi, tác động đến cơ cấu tiêu dùng

Ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển

Làm thay đổi tỷ giá hối đoái

Thay đổi công nghệ sản xuất

Yếu tố kinh tế

Yếu tố văn hóa - xã hội

Yếu tố tự nhiên

Yếu tố quốc tế

Chi phí vận chuyển và khả năng cạnh tranh nhờ lợi thế chi phí thấp

Cơ cấu tuổi tác khách hàng

Tỷ giá hối đoái

Trình độ dân trí

Vì nó chi phối mạnh mẽ việc hình thành nhu cầu về chủng loại, chất lượng, hình dáng, mẫu mã sản phẩm

Vì nó quyết định chi phí sản xuất

Vì nó ảnh hưởng đến tỷ giá hối đoái

Vì nó quyết định trình độ công nghệ

Các yếu tố tự nhiên như khí hậu, địa lý

Những sự kiện xuất phát từ nước ngoài và cơ hội đến từ các quốc gia khác

Các yếu tố văn hóa trong nước

Các yếu tố nhân khẩu học

Số lượng doanh nghiệp tham gia, mức độ tăng trưởng ngành, cơ cấu chi phí cố định và mức độ đa dạng hóa sản phẩm

Chỉ phụ thuộc vào quy mô của đối thủ

Chỉ phụ thuộc vào giá sản phẩm

Chỉ phụ thuộc vào công nghệ

Là tài sản có giá trị lớn lao, đạt được nhờ thỏa mãn nhu cầu và thị hiếu

Chỉ là yếu tố tâm lý tạm thời

Không ảnh hưởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp

Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn

Để nắm và hiểu được các biện pháp phản ứng và hành động mà họ có thể có

Để bắt chước hoàn toàn chiến lược của họ

Để tránh mọi cạnh tranh

Chỉ để phục vụ cho mục đích kế toán

Các hình thức tổ chức, nguyên tắc tổ chức, quyền lực và sự ủy quyền

Chỉ trong lĩnh vực Marketing

Chỉ trong các doanh nghiệp nhỏ

Không còn được áp dụng

Phải cố gắng thay đổi vị thế trong thương lượng giá hoặc tìm khách hàng ít ưu thế hơn

Bỏ cuộc và rút khỏi thị trường

Chỉ tăng giá sản phẩm

Chờ đợi điều kiện thay đổi

Tư tưởng phân cấp trong quản trị

Tư tưởng phân tán quyền lực

Tư tưởng chia sẻ lợi nhuận

Tư tưởng chuyên môn hóa

Vì nó gợi lên hình ảnh một tổ chức cứng nhắc, lỗi thời, chìm ngập trong thủ tục hành chính phiền hà

Vì Weber phản đối quan liêu

Vì các doanh nghiệp không bao giờ sử dụng quan liêu

Vì nó quá đơn giản

Phải thành văn bản

Được truyền miệng

Do một người quyết định tùy ý

Chỉ cần thông báo qua email

Sự tương tác giữa số lượng doanh nghiệp, tốc độ tăng trưởng ngành, cơ cấu chi phí cố định và đa dạng hóa sản phẩm

Chỉ phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp

Chỉ phụ thuộc vào công nghệ

Chỉ phụ thuộc vào chi phí nhân sự

Có thể tạo ra cơ hội mới hoặc suy tàn cơ hội hiện tại

Không ảnh hưởng gì đến doanh nghiệp

Chỉ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất

Chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp nước ngoài

Phát triển kỹ năng quản trị qua phân công và chuyên môn hóa quá trình lao động, hình thành quy trình sản xuất dây chuyền

Chỉ tập trung vào lợi nhuận tài chính

Bỏ qua việc huấn luyện nhân viên

Chỉ áp dụng cho ngành công nghiệp nặng

Pháp luật, chính trị, văn hóa xã hội và kinh tế ở cả nước sở tại và các nước khác

Chỉ các yếu tố kinh tế

Chỉ các yếu tố chính trị

Chỉ các yếu tố văn hóa

Dùng những phương pháp có tính hệ thống và hợp lý

Dùng phương pháp dân chủ hoàn toàn

Dùng cảm tính để giải quyết vấn đề

Không cần phương pháp cụ thể