Kiểm tra Bài 4: Nguồn lực cần thiết cho khởi nghiệp

Bền bỉ, kiên trì và có tính sáng kiến

Bình thản, độc lập và có tinh thần lạc quan

Thích mạo hiểm, không sợ rủi ro và ham thích thách thức

Có cách ứng xử của người thủ lĩnh và thích nghi đối tác

Bình thản, độc lập và lạc quan

Thích mạo hiểm, không sợ rủi ro và thích cái mới

Nhạy cảm với cái mới, linh hoạt và lo xa

Có ý chí thành công, quan tâm lợi nhuận, bền bỉ và có sức làm việc

Học kiến thức kinh doanh tại một trường đào tạo

Chỉ tự học từ kinh nghiệm thực tế trong nhiều năm

Bắt đầu kinh doanh ngay và học kiến thức khi gặp khó khăn

Mua toàn bộ kiến thức từ một chuyên gia tư vấn bên ngoài

Cố gắng nắm ngay toàn bộ kiến thức quản trị trước khi kinh doanh

Chỉ học kiến thức sau khi doanh nghiệp gặp khó khăn đầu tiên

Xác định kiến thức tối thiểu cần biết, đáp ứng phần đó rồi bổ sung dần qua nhân lực hỗ trợ

Tập trung học quản trị tài chính và bỏ qua các mảng quản trị khác

Tập hợp nhiều người có chung mục tiêu, thường xuyên tương tác, có vai trò rõ ràng và hoạt động theo quy tắc chung

Tập hợp những người có cùng một nghề nghiệp

Những người có cùng mối quan tâm nhưng không cần tương tác

Các cá nhân làm việc trong cùng một địa điểm

Chỉ phát triển các ý tưởng lãnh doanh

Phát triển ý tưởng, xác định mục tiêu và kế hoạch, tổ chức điều hành, đồng thời động viên thực hiện kế hoạch

Trực tiếp thực hiện toàn bộ công đoạn sản xuất

Chỉ thực hiện việc tuyển dụng và giải quyết các vấn đề nhân sự

Các thành viên có cùng một chuyên môn nên quyết định đồng nhất

Người có kinh nghiệm nhất luôn quyết định thay cho toàn bộ nhóm

Chỉ cần số lượng thành viên càng nhiều càng tốt

Kỹ năng của các thành viên bổ sung cho nhau giúp giải quyết vấn đề hiệu quả hơn

Nhóm chỉ tiếp cận được nguồn thông tin của người sáng lập

Mọi thông tin thu thập được đều chắc chắn chính xác

Nhóm có quyền truy cập vào nhiều nguồn thông tin hơn so với một cá nhân

Nhóm không cần thu thập thông tin trong giai đoạn đầu

Nhân cách, khả năng chuyên môn, động lực và năng lực của nhóm biến ý tưởng thành hiện thực

Diện tích trụ sở doanh nghiệp

Chỉ hình thức pháp lý của doanh nghiệp

Ý tưởng kinh doanh mà không cần quan tâm đến con người thực hiện

Khách hàng → công nghệ → nhóm → mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh → nhóm → khách hàng → công nghệ

Nhóm → mô hình kinh doanh → công nghệ → khách hàng

Nhóm và công nghệ → khách hàng → mô hình kinh doanh

Mọi thành viên đều tự động thành thạo kiến thức kinh doanh và quản trị

Nhóm dễ thiếu nhiều mảng kiến thức khác cần thiết cho khởi nghiệp

Nhóm không bao giờ có thể phát triển dù công nghệ rất nóng

Mô hình này không được phép sử dụng trong lĩnh vực liên kết công nghệ

Khách hàng và công nghệ → mô hình kinh doanh → nhóm

Nhóm và công nghệ → khách hàng → mô hình kinh doanh

Công nghệ → nhóm → khách hàng → mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh → khách hàng → công nghệ → nhóm

Công nghệ ít được quan tâm và nhóm không có thêm kỹ năng nào

Nhóm đã có đầy đủ mọi kỹ năng nên không cần xác định nhu cầu khách hàng

Công nghệ có cơ hội thị trường lớn và đủ sức bù đắp một số điểm yếu của nhóm

Thành viên không biết công nghệ nhưng vẫn muốn lập nhóm công nghệ

Nơi doanh nghiệp tìm người lao động nhưng không có sự thỏa thuận về công việc

Nơi duy nhất các cơ quan tuyển dụng cung cấp người lao động

Thị trường mua bán nguyên vật liệu cho doanh nghiệp

Nơi doanh nghiệp và người có sức lao động gặp gỡ và thỏa thuận về việc sử dụng lao động, thù lao và nghĩa vụ qua hợp đồng lao động

Sau khi người lao động hoàn thành thời gian thử việc

Khi người xin việc chấp nhận đề nghị làm việc

Chỉ khi hợp đồng được trình bày bằng văn bản và có chữ ký của hai bên

Chỉ khi người lao động bắt đầu làm việc vào ngày hôm sau

Người sử dụng lao động và người lao động phải tin tưởng lẫn nhau

Người lao động luôn được trả mức lương cao nhất thị trường

Người sử dụng lao động có quyền tự ý phạt tiền khi nhân viên sai sót

Hợp đồng không có bất kỳ nghĩa vụ nào đối với người lao động

Tính cách của người sẽ đảm nhiệm công việc

Chỉ tiêu bán hàng của doanh nghiệp

Bước công việc do công nghệ và kỹ thuật quy định

Danh sách các vị trí đang trống trong doanh nghiệp

Việc lựa chọn ứng cử viên phù hợp cho từng công việc

Việc viết bản mô tả công việc cho mỗi nơi làm việc

Việc xác định nguồn cung ứng lao động cho doanh nghiệp

Việc chia nhỏ nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh thành các công việc và thao tác theo nguyên tắc nhất định

Công việc và thao tác, quy trình và yêu cầu kỹ thuật, trang thiết bị hỗ trợ, điều kiện nghề nghiệp và trách nhiệm về thời gian, chất lượng

Chỉ danh sách các thao tác cần thực hiện

Chỉ loại trang thiết bị và điều kiện hỗ trợ

Chỉ thông tin liên lạc của người ứng tuyển

Chỉ xác định mức lương của nhân viên

Làm căn cứ xác định tiêu chuẩn ứng viên, giúp nhân viên hiểu việc phải làm và hỗ trợ đánh giá mức độ thực hiện công việc

Chỉ dùng để xếp loại nhân viên

Thay thế hoàn toàn việc phân tích nhiệm vụ

Chỉ số lượng lao động quản trị trong mô hình tổ chức

Chỉ tổng chi phí lương dự kiến của doanh nghiệp

Bản mô tả công việc, tính chất và khối lượng nhiệm vụ, định mức lao động cùng các yêu cầu về nghề nghiệp và cơ cấu lao động

Quy định cố định rằng mọi bộ phận phải có số nhân viên bằng nhau

Sử dụng một hệ số thích hợp đã tích lũy trong nhiều năm để tính trên tổng lao động trực tiếp

Áp dụng cùng một định mức lao động cho mọi chức danh quản trị

Không cần kinh nghiệm, vì lao động gián tiếp luôn bằng một tỷ lệ cố định

Căn cứ vào số lượng thiết bị trong doanh nghiệp

Chỉ cộng hai lần số lao động trực tiếp

Số lao động trực tiếp trừ số lao động gián tiếp

Chỉ lấy số lao động gián tiếp

Tổng của lao động sản xuất trực tiếp và lao động gián tiếp

Tuyển nhân viên toàn thời gian ngay vì khối lượng công việc đang tăng

Phân tích thời lượng và xu hướng khối lượng công việc, cân nhắc phương án khác và xác định đúng kỹ năng cần bổ sung

Chuyển ngay toàn bộ công việc cho người chưa qua đào tạo để giảm chi phí

Tuyển một nhân viên lâu dài chỉ để xử lý đợt tăng công việc ngắn hạn

Chỉ phỏng vấn qua điện thoại và tuyển người trả lời nhanh nhất

Chỉ xem lý lịch và không cần phỏng vấn ứng viên

Nghiên cứu kỹ lý lịch, sau đó phỏng vấn ứng viên để kiểm tra thông tin và khả năng

Tuyển dụng trước rồi kiểm tra hồ sơ sau khi nhân viên bắt đầu làm việc

Khả năng xử lý tình huống đặc biệt, khả năng làm việc theo nhóm và sự nhất quán giữa hồ sơ với thể hiện thực tế

Chỉ cách ứng viên trả lời các câu hỏi về thời trang

Chỉ các chứng chỉ bằng cấp mà không cần kiểm tra khả năng

Không cần đặt câu hỏi vì ứng viên phải tự giới thiệu toàn bộ

Bổ sung tối đa kiến thức lý thuyết không liên quan đến công việc

Chỉ tập trung vào mức lương và chế độ đãi ngộ

Giúp nhân viên không cần tuân thủ trách nhiệm với doanh nghiệp

Giúp nhân viên hiểu trách nhiệm của mình và thích nghi với môi trường bên trong doanh nghiệp

Không ảnh hưởng đến năng suất hoặc mức độ gắn bó của nhân viên

Tăng năng suất, động viên và lòng trung thành, đồng thời giảm nguy cơ tai nạn và chi phí thay thế nhân sự

Chỉ cần đáp ứng mức tối thiểu của luật, không cần quan tâm sức khỏe

Chỉ có tác dụng khi doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm

Giữ mọi quyền quyết định ở người chủ doanh nghiệp

Giao quyền cho nhân viên nhưng hoàn toàn không kiểm tra hoạt động của họ

Giao quyền cho người có năng lực, làm rõ trách nhiệm và tiếp tục theo dõi kết quả

Chuyển cả trách nhiệm cho nhân viên mà không trao quyền hoặc đào tạo

Người tạo lập hoặc chủ doanh nghiệp

Chỉ nhân viên tự chịu trách nhiệm về an toàn của bản thân

Không ai chịu trách nhiệm nếu không xảy ra tai nạn

Chỉ cơ quan kiểm tra địa phương

Mọi doanh nghiệp đều phải dùng cùng một mẫu trụ sở do pháp luật quy định

Chỉ cần chọn phương án rẻ nhất, không cần căn cứ vào lĩnh vực kinh doanh

Không có yêu cầu pháp lý cụ thể về cấu trúc, nhưng cần thiết kế phù hợp với hoạt động, quy mô và khả năng tài chính

Chỉ cần quan tâm nội thất, còn ngoại thất không ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Chỉ hồ sơ pháp lý và quy mô nhân sự

Ngoại thất như phối cảnh, biển hiệu, màu sắc và nội thất như hình khối, trang trí, cách bố trí phòng ban

Chỉ lịch tuyển dụng và quy trình đào tạo

Chỉ danh mục thiết bị văn phòng

Dùng màu mạnh, pha thật nhiều màu ở mọi nơi làm việc để gây ấn tượng

Sử dụng màu tối ở tất cả các phòng để tiết kiệm điện

Không cần sự thống nhất vì mỗi bộ phận có thể chọn màu khác nhau

Duy trì sự thống nhất, hạn chế màu đậm và dùng màu mạnh có điểm nhấn ở khu tiếp khách hoặc khu VIP

Mỗi khối phải đáp ứng nhu cầu quản trị và hoạt động của chức năng, đồng thời tạo thuận tiện cho các bộ phận liên quan

Mọi khối không gian phải có diện tích và nội thất giống hệt nhau

Chỉ cần đáp ứng thẩm mỹ, không cần căn cứ vào quy trình công việc

Đặt thiết bị theo thói quen mà không quan tâm đến mối liên hệ giữa các bộ phận

Chuyên môn hóa đặt bộ phận theo hoạt động cốt lõi, còn quy trình đặt bộ phận theo chức năng

Cả hai cách bố trí đều yêu cầu các phòng ban nằm rải rác quanh trụ sở

Chuyên môn hóa gom không gian theo chức năng, còn quy trình bố trí các bộ phận quanh hoạt động cốt lõi để hỗ trợ trực tiếp

Hai phương thức chỉ khác nhau về màu sắc, không khác nhau về cách bố trí

Khoảng 0,2 đến 0,4 mét vuông

Khoảng 0,8 đến 1,2 mét vuông

Khoảng 2 đến 3 mét vuông

Khoảng 4 đến 5 mét vuông

Mỗi bộ phận hoàn thành một sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm nhất định

Các thiết bị khác loại được đặt dọc theo dây chuyền của từng sản phẩm

Các bàn làm việc được xếp hình chữ I, chữ U hoặc hình sao

Mỗi bộ phận hoàn thành một giai đoạn công nghệ nhất định, các máy cùng tính năng được đặt cùng bộ phận

Không gian văn phòng không quá lớn, với các bàn quây sát theo tường

Một dãy bàn dài song song nằm giữa phòng

Các bàn xoay quanh một điểm trung tâm và ngăn cách nhau

Mọi vị trí được bố trí hoàn toàn tự do theo phong cách riêng

Mỗi bộ phận hoàn thành một giai đoạn công nghệ nhất định

Các bộ phận văn phòng được xếp theo chức năng quản trị

Mỗi bộ phận chế biến một hoặc một số sản phẩm, chi tiết xác định và thiết bị được sắp theo trình tự sản xuất

Hàng hóa được chia thành các ô vuông để tối đa hóa diện tích cửa hàng

Tối đa hóa số lượng hàng tồn kho bất kể nhu cầu khách hàng

Tạo hình ảnh phá cách bất kể đặc thù sản phẩm

Giảm số lượng nhân viên phục vụ trong mọi trường hợp

Tối đa hóa doanh thu bán hàng và khả năng phục vụ khách hàng trong điều kiện thuận tiện, thu hút

Sạch sẽ, sáng sủa, sắp xếp, sinh động và sẵn sàng

Tách biệt, tiết kiệm, linh hoạt, tiêu chuẩn hóa và sạch sẽ

Thiết kế, tổ chức, sạch sẽ, tiêu chuẩn và duy trì

Sắp xếp, vệ sinh, sẵn sàng, an toàn và chuyên nghiệp

Mua ngay các thiết bị đắt tiền nhất để gây ấn tượng với khách hàng

Mua đủ thiết bị nhưng không cần quan tâm sơ đồ bố trí

Xác định danh mục tối thiểu, tìm nguồn cung ứng đáp ứng chất lượng, thẩm mỹ, giá cả và thiết kế bố trí hợp lý

Chỉ chọn thiết bị rẻ nhất và không xem xét yêu cầu thực tế

30%

70%

100%

Không có giới hạn nào

Không cần hợp đồng mua bán nếu thanh toán bằng tiền mặt

Giá trị tài sản không cần xuất hiện trên bảng cân đối tài chính

Doanh nghiệp không được trừ chi phí khấu hao vào thu nhập chịu thuế

Cần hợp đồng mua bán, ghi nhận tài sản và có thể tính khấu hao để khấu trừ vào thu nhập chịu thuế

Doanh nghiệp dùng tài sản ngay nhưng chưa trả toàn bộ tiền, đổi lại phải chịu chi phí sử dụng vốn và giá mua cao hơn

Doanh nghiệp không cần hợp đồng và không chịu nghĩa vụ trả các khoản còn lại

Doanh nghiệp chỉ được sử dụng tài sản sau khi đã trả hết toàn bộ số tiền

Hình thức này không làm thay đổi dòng tiền của doanh nghiệp

Thuê mua vì hợp đồng kéo dài gần hết vòng đời hữu ích của thiết bị

Bán và thuê lại vì doanh nghiệp nhận ngay một khoản tiền mặt

Thuê hoạt động hoặc thuê thông thường

Sử dụng thiết bị mà không cần hợp đồng với chủ sở hữu

Người thuê mua bán tài sản cho bên cho vay rồi nhận tài sản vô điều kiện

Công ty cho thuê mua mua tài sản của doanh nghiệp, trả tiền mặt rồi cho doanh nghiệp thuê lại tài sản đó

Doanh nghiệp trả tiền thuê ngắn hạn và có thể hủy ngang bất cứ lúc nào

Doanh nghiệp mua thiết bị trả góp và giữ quyền sử dụng ngay

Thị phần, lợi nhuận và số lượng nhân viên

Doanh thu, thương hiệu và tốc độ tăng trưởng

Hiệu quả sử dụng vốn, khả năng tăng giá và mức độ hợp pháp

Tính thanh khoản, hiệu quả hoạt động và tính ổn định

Chi phí mua sắm tài sản và phương tiện thuộc nhóm phát triển tương lai; nguyên vật liệu, lương và điện thuộc nhóm duy trì hoạt động

Mọi chi phí trước khi kinh doanh đều là chi phí duy trì, còn mọi chi phí phát sinh sau đó đều là chi phí phát triển

Chi phí lương, nguyên vật liệu và tiền điện đều được coi là chi phí mua sắm một lần

Dự báo doanh thu là một khoản chi phí cần đưa vào bảng dự toán vốn

Vốn vay buộc người sáng lập phải nhượng quyền sở hữu, còn vốn chủ sở hữu không tạo ra bất kỳ nghĩa vụ tài chính nào

Vốn chủ sở hữu luôn làm tăng mức đòn bẩy tài chính, còn vốn vay không thay đổi quyền kiểm soát của người sáng lập

Vốn vay giữ quyền kiểm soát cho chủ doanh nghiệp nhưng tăng rủi ro tài chính và nghĩa vụ trả nợ; vốn chủ sở hữu giúp hạn chế rủi ro nhưng có thể làm thay đổi việc chia sẻ quyền kiểm soát và lợi nhuận

Hai nguồn vốn có tác động giống nhau đối với rủi ro, quyền kiểm soát và khả năng phân phối lợi nhuận