Exam info
- Subject
- Quản trị nhân sự
- Exam type
- University
- Questions
- 20
- Duration
- 45 min
- Answers
- ✓ With explanations
Questions (20)
- Q 1.
Theo nội dung chương, quản trị nhân sự nhằm đạt đồng thời hai mục tiêu nào?
- A.
Mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân được kết hợp hài hòa
- B.
Tăng trưởng doanh thu và giảm chi phí sản xuất
- C.
Mở rộng quy mô doanh nghiệp và đa dạng hóa sản phẩm
- D.
Phát triển công nghệ và nâng cao năng suất tự động hóa
- A.
- Q 2.
Nguyên tắc nào của quản trị nhân sự thể hiện ý đồ rằng quyền lợi của người lao động là kết quả lao động của chính họ, không phải một sự ban tặng?
- A.
Tôn trọng sự công bằng
- B.
Cung cấp đầy đủ và chính xác thông tin
- C.
Khuyến khích người lao động thấy vai trò quan trọng của mình
- D.
Gắn quyền lợi với kết quả lao động của người lao động
- A.
- Q 3.
Khi xác định nhu cầu nhân lực tương lai của doanh nghiệp, cần dự kiến điều gì?
- A.
Chỉ số lượng lao động hiện tại
- B.
Quy mô và cơ cấu của lực lượng lao động trong tương lai
- C.
Chỉ danh sách chức danh quản lý hiện tại
- D.
Ngân sách chi cho đào tạo trong năm đầu tiên
- A.
- Q 4.
Việc tuyển dụng từ nguồn bên trong, như đề bạt hoặc thuyên chuyển, có ưu điểm nào sau đây?
- A.
Làm giảm thời gian đào tạo và thời gian làm quen với công việc
- B.
Luôn loại bỏ mọi rủi ro liên quan đến thiếu năng lực
- C.
Bảo đảm mọi ứng viên có kinh nghiệm cao hơn ứng viên bên ngoài
- D.
Không cần đánh giá lại khả năng đảm nhận công việc mới
- A.
- Q 5.
Tuyển dụng từ nguồn bên ngoài có tác dụng đặc thù nào?
- A.
Làm giảm tuyệt đối thời gian làm quen với môi trường làm việc
- B.
Tạo ra bầu không khí mới và có khả năng thu hút người có năng lực phù hợp
- C.
Tạo sự ganh đua trong nội bộ tổ chức
- D.
Chỉ tập trung vào tiền lương, không cần xét tiêu chuẩn công việc
- A.
- Q 6.
Một trong các mục tiêu quan trọng của phân tích công việc là xác định công cụ và trang thiết bị cần thiết cho công việc. Điều này nhằm mục đích gì?
- A.
Đảm bảo người lao động có đủ điều kiện vật chất để thực hiện công việc
- B.
Loại bỏ nhu cầu xây dựng tiêu chuẩn người lao động
- C.
Thay thế hoàn toàn quy trình tuyển dụng
- D.
Chứng minh mọi vị trí trong tổ chức có mức lương như nhau
- A.
- Q 7.
Tiêu chuẩn của người lao động được xây dựng trên phân tích công việc không bao gồm nội dung nào?
- A.
Kiến thức và kỹ năng
- B.
Kinh nghiệm và phẩm chất, thái độ
- C.
Tinh thần và thể lực
- D.
Toàn bộ chiến lược kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp
- A.
- Q 8.
Mục tiêu của quá trình tuyển chọn ứng viên triển vọng là gì?
- A.
Chọn đúng người có khả năng đáp ứng yêu cầu của công việc
- B.
Chọn người có mức lương mong muốn thấp nhất
- C.
Tuyển đủ số người bất kể khả năng thích nghi với công việc
- D.
Đánh giá năng lực của người lao động hiện hữu sau khi tuyển dụng
- A.
- Q 9.
Đánh giá cán bộ được hiểu đúng nhất là gì?
- A.
So sánh kết quả thực hiện công việc với tiêu chuẩn công việc đã xác định
- B.
So sánh mức lương của cán bộ với mức lương của các doanh nghiệp khác
- C.
Xác định nhu cầu tuyển dụng của từng bộ phận
- D.
Lập kế hoạch đào tạo cho toàn bộ nhân sự trong doanh nghiệp
- A.
- Q 10.
Kết quả đánh giá cán bộ có thể làm cơ sở cho những công việc nào sau đây?
- A.
Đào tạo, phát triển, khen thưởng và thăng tiến
- B.
Thay thế hoàn toàn quy trình tuyển dụng mới
- C.
Xác định trực tiếp giá bán của sản phẩm
- D.
Loại bỏ nhu cầu giám sát trong quá trình thực hiện công việc
- A.
- Q 11.
Theo phương pháp đánh giá cán bộ theo mức độ hoàn thành mục tiêu, một hạn chế được nêu trong tài liệu là gì?
- A.
Chưa tính đến tính ngẫu nhiên trong việc hoàn thành mục tiêu
- B.
Không thể sử dụng để phát triển sự nghiệp quản trị
- C.
Không thể bổ sung cho phương pháp đánh giá theo đặc điểm cá nhân
- D.
Chỉ áp dụng cho các chức vụ không có mục tiêu định kỳ
- A.
- Q 12.
Trong các biện pháp tạo động lực làm việc, việc trao trách nhiệm cho nhân viên nên được thực hiện khi nào?
- A.
Khi nhân viên có đủ khả năng và mong muốn đảm nhiệm
- B.
Bất kể khả năng và mong muốn của nhân viên
- C.
Chỉ sau khi nhân viên từ chối một lần
- D.
Chỉ dành cho người lao động có thời hạn lao động ngắn
- A.
- Q 13.
Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg phân biệt nhóm nhân tố nào làm thay đổi mức độ hài lòng và động lực của người lao động?
- A.
Nhân tố duy trì và nhân tố thúc đẩy
- B.
Nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài
- C.
Nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần
- D.
Kỳ vọng và phần thưởng
- A.
- Q 14.
Theo lý thuyết kỳ vọng của Victor Vroom, công thức được tài liệu sử dụng để biểu thị sức mạnh của động lực là gì?
- A.
- B.
- C.
- D.
- A.
- Q 15.
Theo lý thuyết kỳ vọng, nhà quản trị cần làm gì để tăng động lực của người lao động?
- A.
Làm rõ mối liên hệ giữa nỗ lực, thành tích, kết quả và phần thưởng
- B.
Bảo đảm mọi phần thưởng đều không có giá trị với người lao động
- C.
Tách rời hoàn toàn nỗ lực khỏi kết quả công việc
- D.
Không cần quan tâm đến việc người lao động hiểu mục tiêu công việc
- A.
- Q 16.
Quản trị nhân sự phải hướng đến mục tiêu của doanh nghiệp, chú trọ vào kết quả, xác định đúng đối tượng, thu hút sự hỗ trợ của nhà quản trị cấp cao và được tiến hành ở mọi cấp quản trị.
- A.
Đúng
- B.
Sai
- A.
- Q 17.
Luân chuyển công việc và đề bạt tạm thời là những hình thức đào tạo tại chỗ nhằm mở rộng kiến thức và bổ sung kinh nghiệm cho cán bộ.
- A.
Đúng
- B.
Sai
- A.
- Q 18.
Mục tiêu của đào tạo tại chỗ là giúp cán bộ biết hiện tại mình đang ở đâu và trong tương lai sẽ tiến đến đâu để xây dựng kế hoạch hành động.
- A.
Đúng
- B.
Sai
- A.
- Q 19.
Theo lý thuyết của McGregor, cả người lao động loại X và loại Y đều cần được quản lý theo cùng một phương pháp quản lý duy nhất.
- A.
Đúng
- B.
Sai
- A.
- Q 20.
Các yếu tố tạo động lực nội tại gồm phản hồi từ công việc, sự tự chủ, sự đa dạng kỹ năng, có kết quả nhìn thấy rõ và tầm quan trọng của công việc.
- A.
Đúng
- B.
Sai
- A.
Answers and explanations are in mode.