Bài kiểm tra Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chuỗi cung ứng

Đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ nguồn cung cấp đến người tiêu dùng cuối cùng.

Chỉ tập trung vào hoạt động quảng bá và xây dựng thương hiệu.

Chỉ tổ chức hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp.

Chỉ tập trung giảm chi phí của hoạt động logistics.

Tối ưu hóa quy trình để góp phần đảm bảo thành công của doanh nghiệp và sự thỏa mãn của khách hàng.

Loại bỏ hoàn toàn mọi khoản chi phí phát sinh trong doanh nghiệp.

Đáp ứng nhu cầu của nhà cung cấp trước mọi yêu cầu của khách hàng.

Tăng số lượng kho trung chuyển bất kể nhu cầu thực tế.

Duy trì chất lượng hàng hóa, giao đúng thời hạn và giao đúng địa điểm yêu cầu.

Chỉ giao hàng đúng thời hạn, không cần bảo đảm chất lượng.

Chỉ lưu trữ hàng hóa tại kho trung chuyển trước khi phân phối.

Chỉ đáp ứng khách hàng khi doanh nghiệp đã có đơn hàng cụ thể.

Mô hình hóa quá trình hoặc tái cấu trúc, đo lường hiệu suất và thực hành tốt nhất.

Tăng số kho, mở rộng đội xe và đa dạng hóa bao bì.

Dự báo nhu cầu, sản xuất hàng loạt và lưu kho trước.

Phân khúc khách hàng, quảng bá và chăm sóc sau bán hàng.

Nhu cầu thực tế của khách hàng là dữ liệu đầu vào dẫn dắt hoạt động sản xuất và cung ứng.

Doanh nghiệp phải sản xuất toàn bộ sản phẩm trước khi tiến hành nghiên cứu thị trường.

Chuỗi cung ứng chỉ quan tâm đến nhà sản xuất, không liên quan đến người tiêu dùng.

Mọi hoạt động trong chuỗi đều chỉ nhằm giảm chi phí đơn vị.

Nhu cầu thực tế định hướng loại sản phẩm, số lượng và thời điểm cung ứng.

Mọi thành viên chuỗi phải tạo ra một lượng tồn kho giống nhau.

Doanh nghiệp không cần phối hợp giữa marketing và quản lý chuỗi cung ứng.

Chuỗi chỉ cung cấp một loại sản phẩm cho toàn bộ thị trường.

Logistics đầu vào.

Cơ sở doanh nghiệp.

Mua sắm.

Phát triển công nghệ.

Tạo ra và tăng giá trị sản phẩm để hình thành lợi thế cạnh tranh, với giá trị tối đa và chi phí thấp.

Chỉ tối ưu hoạt động vận chuyển để giảm thời gian giao hàng.

Loại bỏ mọi hoạt động phụ của doanh nghiệp.

Đáp ứng nhu cầu theo đúng từng đơn hàng của khách hàng.

Chiến lược đẩy.

Chiến lược kéo.

Chuỗi cung ứng tinh gọn.

Chuỗi giá trị.

Giảm tồn kho và tránh sản xuất những mặt hàng không có nhu cầu thực tế.

Không cần đầu tư vào hệ thống thông tin.

Luôn bảo đảm cung cấp hàng khi nhu cầu tăng đột ngột.

Làm tăng đồng thời chi phí tồn kho và thời gian sản xuất.

Cần dữ liệu chính xác và linh hoạt trong quản lý sản xuất, logistics để tránh giao hàng chậm.

Không thể sử dụng cho sản phẩm có nhu cầu rõ ràng.

Luôn tạo ra tồn kho lớn và chi phí lưu kho cao.

Không thể cải thiện dịch vụ khách hàng.

Sản phẩm cần xây dựng thương hiệu lâu dài và tạo mức độ tương tác cao với khách hàng.

Sản phẩm cần được đẩy nhanh vào các kênh bán hàng để thúc đẩy doanh số ngay.

Sản phẩm đại trà không cần xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng.

Kênh phân phối luôn là yếu tố quyết định nhất.

Loại bỏ lãng phí và chi phí không cần thiết trong khi tối ưu hóa hiệu suất chuỗi cung ứng.

Tối đa hóa số lượng kho và tuyển thêm nhân sự dự báo.

Không thay đổi quy trình để bảo đảm tính ổn định tuyệt đối.

Ưu tiên số lượng hàng tồn kho hơn mọi yêu cầu về chất lượng.

Sản xuất thừa và thời gian chờ đợi không cần thiết.

Phát triển công nghệ và đầu tư vào dữ liệu thời gian thực.

Đa dạng hóa nhà cung cấp và kiến trúc kho phi tập trung.

Marketing và dịch vụ sau bán hàng.

Thời gian thực hiện ngắn, tồn kho thấp và khả năng thích ứng nhanh với biến động nhu cầu.

Tồn kho rất cao và thời gian sản xuất dài để bù đắp cho sự không chắc chắn.

Không sử dụng thông tin thị trường để đưa ra quyết định.

Tách biệt các nhà sản xuất, doanh nghiệp và nhà phân phối trong quy trình.

Nhanh chóng thích ứng với biến động của nhu cầu và điều kiện thị trường.

Tập trung sản xuất hàng loạt theo kế hoạch dài hạn không thay đổi.

Đánh giá chủ yếu chi phí cố định của nhà máy và kho bãi.

Loại bỏ hoàn toàn tồn kho khỏi chuỗi cung ứng.

Thời trang và hàng hóa theo xu hướng.

Khai thác mỏ có nhu cầu đầu ra ổn định trong nhiều thập kỷ.

Sản xuất hàng hóa tiêu dùng có nhu cầu cố định hằng ngày.

Kinh doanh bất động sản có nhu cầu mua phát sinh sau nhiều tháng.

Dòng tiền của doanh nghiệp.

Màu sắc chủ đạo trên bao bì.

Số lượng quảng cáo trên truyền hình.

Số lượng nhân viên trong bộ phận kinh doanh.

Đa dạng hóa nhà cung cấp và phân bố tồn kho tại nhiều trung tâm chiến lược.

Chỉ dựa vào một nhà cung cấp duy nhất để giảm chi phí giao dịch.

Tập trung toàn bộ hàng tồn kho tại một kho trung tâm để đơn giản hóa quản lý.

Không sử dụng công nghệ để theo dõi hàng hóa trong thời gian thực.

Predictive AI sử dụng dữ liệu để dự báo tình huống và hỗ trợ ra quyết định trước khi sự cố xảy ra.

Predictive AI chỉ dùng để tạo nội dung quảng bá cho khách hàng.

Predictive AI thay thế hoàn toàn nhu cầu dữ liệu thời gian thực.

Predictive AI chủ yếu nhằm tăng số lượng kho bãi trung tâm.