Đề kiểm tra Chương 5: Chiến lược, tổ chức và quản lý logistics quốc tế

Quy mô thị trường

Tôn giáo và ngôn ngữ

Hạn ngạch nhập khẩu

Điều kiện khí hậu

Kế hoạch chi tiết vận hành kho bãi theo từng ca làm việc

Tập hợp các nguyên tắc hướng dẫn xuyên suốt giúp phối hợp mục tiêu, kế hoạch và chính sách giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng

Chiến lược marketing quốc tế của doanh nghiệp

Phương pháp lựa chọn nhà cung cấp duy nhất cho doanh nghiệp

Mở rộng mạng lưới kho riêng của doanh nghiệp

Sử dụng dịch vụ kho bãi công cộng thay vì đầu tư kho riêng

Tăng lượng hàng tồn kho dự trữ tại kho

Mua sắm thêm nhiều phương tiện vận tải chuyên dụng

Áp dụng cho sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao ở phạm vi toàn cầu

Phục vụ sản phẩm theo nhu cầu địa phương, phản ứng nhanh với thị trường

Tập trung tối đa vào giảm chi phí sản xuất nhờ quy mô

Phân phối độc quyền qua một kênh duy nhất

Sản phẩm cao cấp, giá trị lớn, thị trường hẹp

Sản phẩm tiêu chuẩn hóa, tập trung vào hiệu quả sản xuất và chi phí

Sản phẩm dễ hư hỏng, cần phân phối nhanh

Sản phẩm thời trang theo xu hướng địa phương

Sản xuất đúng lúc theo nhu cầu

Chương trình bổ sung hàng liên tục

Nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho của khách hàng

Phản hồi người tiêu dùng một cách hiệu quả

Tăng giá trị thương hiệu doanh nghiệp

Tận dụng tối đa công suất tài sản logistics mà doanh nghiệp sở hữu

Phát triển quan hệ đối tác chiến lược dài hạn

Đẩy mạnh hoạt động truyền thông và quảng cáo

CRM, ERP, SCM

WMS (Quản lý Kho), TMS (Quản lý Vận tải), ERP (Quản lý Chi phí)

POS, CRM, WMS

SCM, TMS, POS

Sản xuất với số lượng lớn để giảm chi phí đơn vị

Loại bỏ lãng phí, thực hiện hoạt động với ít tài nguyên và tổng chi phí tối thiểu

Mở rộng quy mô sản xuất ở mọi thị trường

Tăng cường quảng cáo để gia tăng doanh thu

Sản phẩm tiêu chuẩn hóa với nhu cầu ổn định, dễ dự báo

Nhu cầu thị trường biến động, đòi hỏi phản ứng nhanh và sự hài lòng khách hàng là ưu tiên

Sản phẩm giá trị thấp, không cần tùy biến

Hoạt động logistics đơn giản, không phức tạp

Tránh hoàn toàn cạnh tranh với các đối tác

Tăng tính linh hoạt, giảm chi phí, chia sẻ nguồn lực và chuyên môn

Tăng giá bán sản phẩm trên thị trường

Giảm chất lượng dịch vụ để tiết kiệm chi phí

Tăng doanh thu bằng mọi giá

Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường thông qua sử dụng hiệu quả tài nguyên và giảm phát thải

Mở rộng thị trường quốc tế tối đa

Tăng cường quảng cáo và truyền thông

Tiết kiệm chi phí nhờ khai thác tối đa công suất nhà máy

Kiểm soát chất lượng đồng nhất theo tiêu chuẩn chung

Kém linh hoạt trước biến động thị trường hoặc thị hiếu riêng biệt từng quốc gia

Tập trung vốn và nhân lực R&D giúp nâng cấp công nghệ dễ dàng hơn

Sản xuất phân tán tại nhiều quốc gia để tiếp cận thị trường

Sản xuất tập trung ở một số ít nhà máy trên thế giới

Sản xuất theo từng thị trường quốc gia

Sản xuất thủ công quy mô nhỏ

Sản xuất hoàn thiện từ đầu tại một quốc gia duy nhất

Hoàn thiện lắp ráp sản phẩm cuối cùng tại kho phân phối

Dán nhãn và đóng gói tại nhà máy sản xuất trung tâm

Chỉ vận chuyển nguyên liệu thô đến thị trường

Hình thành cơ sở sản xuất đáng tin cậy ở nhiều nước, sử dụng nguồn cung từ nhiều quốc gia

Lắp đặt nhà máy mới tại thị trường mới và cung cấp linh kiện từ thị trường gốc để phá bỏ thuế quan thành phẩm

Tập trung sản xuất ở một số ít nhà máy barons hoặc outreachers

Chỉ sản xuất và quản lý logistics trong phạm vi nội địa

Tối đa hóa lợi nhuận của từng hoạt động riêng lẻ

Giảm thiểu tổng chi phí logistics của toàn bộ hệ thống, các thành viên phải nắm rõ nguồn chi phí

Tăng chi phí đầu tư ban đầu để giảm chi phí vận hành

Tập trung vào chi phí nhân sự là yếu tố quyết định

Tính ngẫu nhiên

Tính khách quan

Tính chắc chắn

Tính hai mặt

Làm giàu cho người được bảo hiểm thông qua khoản bồi thường

Khôi phục vị trí tài chính của người được bảo hiểm về trạng thái như trước khi tổn thất xảy ra

Trừng phạt người thứ ba gây ra tổn thất

Tăng lợi nhuận cho công ty bảo hiểm

5.025.000 USD

5.500.000 USD

6.000.000 USD

6.025.000 USD