Đề kiểm tra Marketing Quốc Tế - 40 câu trắc nghiệm

Đưa sản phẩm đến nhiều quốc gia với cùng một cách thức tiếp cận

Quyết định của doanh nghiệp nhằm thâm nhập, mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm ra ngoài biên giới một quốc gia

Quá trình sản xuất hàng hoá tại nhiều quốc gia khác nhau

Hoạt động xuất khẩu hàng hoá ra thị trường nước ngoài

Quốc tế hoá tập trung vào sản xuất, Toàn cầu hoá tập trung vào tiếp thị

Quốc tế hoá điều chỉnh cách thức tiếp cận theo đặc điểm từng quốc gia, Toàn cầu hoá sử dụng cùng một cách thức

Quốc tế hoá chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ, Toàn cầu ho áp dụng cho doanh nghiệp lớn

Quốc tế hoá và Toàn cầu hoá là hai khái niệm hoàn toàn giống nhau

Là hoạt động bán hàng và quảng cáo nhằm tăng doanh thu

Là hoạt động, hệ thống các thể chế và quy trình nhằm tạo ra, giao tiếp, phân phối và trao đổi các sản phẩm có giá trị cho khách hàng, đối tác và xã hội

Là quá trình nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới

Là chiến lược định vị sản phẩm trong tâm trí khách hàng

Là hoạt động Marketing sản phẩm, dịch vụ và thông tin vượt qua biên giới chính trị của một quốc gia

Là hoạt động bán hàng xuyên biên giới thông qua các đối tác trung gian

Là quá trình sản xuất hàng hoá tại nhiều quốc gia để tận dụng lợi thế chi phí

Là chiến lược quảng cáo trên phạm vi toàn cầu

Tạo ra giá trị cho khách hàng mà không quan tâm đến lợi nhuận

Việc thực hiện các hoạt động kinh doanh được thiết kế để lập kế hoạch, định giá, quảng bá và điều khiển dòng hàng hoá đến nhiều quốc gia để kiếm lợi nhuận

Chỉ tập trung vào việc xuất khẩu hàng hoá ra nước ngoài

Là hoạt động phi lợi nhuận giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường

Phải ứng phó với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn

Phải ứng phó với 2 cấp độ biến động nằm ngoài tầm kiểm soát, thay vì 1 cấp độ như Marketing nội địa

Phải có nhiều nhân viên hơn

Phải sử dụng nhiều ngôn ngữ khác nhau

3 giai đoạn: Marketing nội địa, Marketing xuất khẩu, Marketing toàn cầu

4 giai đoạn

5 giai đoạn: Marketing nội địa, Marketing xuất khẩu, Marketing quốc tế, Marketing đa quốc gia, Marketing toàn cầu

6 giai đoạn

4 bước

5 bước

6 bước: phân tích điểm mạnh yếu, phân tích sản phẩm, nhận biết thị trường tiềm năng, xếp hạng ưu tiên, quyết định chọn thị trường, xây dựng kế hoạch

7 bước

Thị trường trong nước quá nhỏ

Yếu tố cạnh tranh và tránh rủi ro

Chính sách đầu tư, xuất khẩu của Chính phủ

Khuyến khích về thuế của khu vực

Tìm kiếm tài nguyên và mở rộng thị trường

Theo các khách hàng quan trọng trên toàn cầu và mở rộng chu kỳ sống của sản phẩm

Lối thoát cho năng lực sản xuất dư thừa

Chính sách đầu tư, xuất khẩu của Chính phủ

2 loại: Môi trường vĩ mô và vi mô

3 loại: Vĩ mô, vi mô và trung gian

4 loại

5 loại theo mô hình PESTLE

Population, Economic, Social, Technology, Legal, Environment

Product, Price, Place, Promotion, People

Supplier, Customer, Competitor, Public

Power, Interest, Satisfaction, Loyalty

Thu nhập, lạm phát, tỷ giá hối đoái

Quy mô, mật độ, giới tính, chủng tộc, nghề nghiệp, trình độ học vấn

Ngôn ngữ, tôn giáo, hệ thống giá trị

Luật pháp, chính sách nhà nước

Dân số, kinh tế, văn hoá, công nghệ, pháp luật, tự nhiên

Nội bộ doanh nghiệp, nhà cung ứng, trung gian Marketing, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, công chúng

Nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, công nghệ, khách hàng

Chính trị, pháp luật, kinh tế, xã hội

Chỉ gồm các nhà bán sỉ và bán lẻ

Trung gian phân phối, tổ chức cung cấp dịch vụ lưu thông, tổ chức cung cấp dịch vụ Marketing, tổ chức tài chính - tín dụng

Chỉ gồm các công ty vận tải và kho bãi

Chỉ gồm các ngân hàng và công ty bảo hiểm

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Sales, Work, Output, Target

Strategy, Work, Organization, Technology

Supply, Workforce, Operations, Transportation

Đối thủ hiện hữu, đối thủ tiềm ẩn, cung cấp sản phẩm thay thế

Đối thủ trong nước và đối thủ nước ngoài

Đối thủ lớn và đối thủ nhỏ

Đối thủ trực tiếp và đối thủ gián tiếp

2 loại: tích cực và tiêu cực

3 loại: tích cực, tìm kiếm, phản ứng

4 loại

5 loại

Xác định chi tiết phân khúc thị trường

Loại bỏ những thị trường ít triển vọng dựa trên nhu cầu và môi trường

Lựa chọn nhà cung ứng

Xác định chiến lược giá

D = P + M + X

D = P - M + X

D = P + M - X

D = M - P + X

Quy mô thị trường và sự tăng trưởng

Điều kiện cạnh tranh và sự ổn định

Thị phần và vị thế công nghệ của doanh nghiệp

Điều kiện ngăn cấm

Quy mô, sự tăng trưởng và thời vụ của thị trường

Thị phần, khả năng Marketing, sự phù hợp sản phẩm, lợi nhuận đóng góp

Điều kiện ngăn cấm và sự ổn định

Điều kiện cạnh tranh của thị trường

Rút lui khỏi thị trường

Ưu tiên thâm nhập thị trường này

Chỉ thực hiện xuất khẩu gián tiếp

Đợi thị trường chín muồi hơn

Môi trường kinh doanh, đặc điểm trung gian, đặc điểm sản phẩm, khả năng và mong muốn của doanh nghiệp

Chỉ có môi trường kinh doanh và đặc điểm sản phẩm

Chỉ có khả năng tài chính của doanh nghiệp

Chỉ có đặc điểm của các trung gian

2 nhóm: Từ sản xuất trong nước và từ sản xuất ở nước ngoài

3 nhóm: Từ sản xuất trong nước, từ sản xuất ở nước ngoài, tại vùng thương mại tự do

4 nhóm

5 nhóm

Doanh nghiệp có quy mô lớn, kinh nghiệm nhiều trên thương trường quốc tế

Doanh nghiệp có quy mô nhỏ, chưa đủ điều kiện xuất khẩu trực tiếp, chưa quen thị trường

Doanh nghiệp đã có nhãn hiệu truyền thống trên thị trường thế giới

Tất cả các loại doanh nghiệp

Không nắm quyền sở hữu hàng hoá

Nắm quyền sở hữu hàng hoá

Chỉ hưởng hoa hồng từ người bán

Đại diện cho người mua

Bộ phận xuất khẩu, phòng xuất khẩu, công ty con xuất khẩu

Chỉ có bộ phận xuất khẩu thuộc phòng kinh doanh

Chỉ có công ty con xuất khẩu

Bộ phận xuất khẩu và đại lý nước ngoài

Chi nhánh bán hàng, kho bán hàng, công ty con, đại lý và nhà phân phối

Chỉ có chi nhánh bán hàng và kho bán hàng

Chỉ có công ty con ở nước ngoài

Chỉ có đại lý và nhà phân phối

Tiết kiệm chi phí vận chuyển, kiểm soát hoàn toàn sản xuất kinh doanh, nhưng rủi ro lớn hơn

Không cần vốn đầu tư lớn

Không có rủi ro nào

Chỉ phù hợp với sản xuất nhỏ lẻ

Bên nhượng quyền cho phép bên nhận quyền sử dụng thương hiệu, nhãn hiệu trong một khoảng thời gian xác định, đổi lại bên nhận quyền trả phí

Hai bên cùng góp vốn để thành lập công ty mới

Bên nhận quyền mua lại toàn bộ công ty của bên nhượng quyền

Bên nhận quyền được sản xuất sản phẩm theo hợp đồng

Chi phí cao và nhiều rủi ro vốn

Có thể tạo ra đối thủ cạnh tranh và khó kiểm soát

Đòi hỏi vốn đầu tư lớn

Phải chia sẻ lợi nhuận với đối tác

Kết hợp thế mạnh các bên, chia sẻ rủi ro, định hướng dân tộc

Kiểm soát hoàn toàn hoạt động kinh doanh

Không phải chia sẻ lợi nhuận

Không có rủi ro

Đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn

Không kiểm soát được chất lượng và có thể tạo ra đối thủ cạnh tranh

Phải chuyển giao toàn bộ bí quyết công nghệ

Doanh nghiệp không kiểm soát được Marketing

Đặc khu kinh tế, khu chế xuất, khu thương mại tự do

Chỉ có đặc khu kinh tế

Chỉ có khu chế xuất

Chỉ có khu thương mại tự do

2 loại: đơn giản và chiến lược

3 loại: đơn giản, thực dụng, chiến lược

4 loại

5 loại

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

6 giai đoạn

Phát triển kế hoạch tiếp thị với ngân sách, doanh số và lợi nhuận kỳ vọng

Nhân tố môi trường, đặc điểm công ty và tiêu chí sàng lọc

Thực thi, đánh giá và kiểm soát

Xác định phân khúc thị trường và điều chỉnh hỗn hợp tiếp thị

Rút lui năm 1976 vì lỗ do nỗ lực bán giảm

Rút lui năm 1989 do thua lỗ vì nỗ lực bán hàng giảm

Rút lui năm 2000 do thay đổi chính sách

Rút lui năm 1995 do cạnh tranh gay gắt

Doanh nghiệp chưa từng thâm nhập thị trường đó

Môi trường Marketing quốc tế thay đổi theo hướng thuận lợi, thúc đẩy công ty thâm nhập trở lại

Doanh nghiệp không đủ năng lực tài chính

Khi đối thủ cạnh tranh rút lui