Đề thi Marketing Quốc Tế - Tổng hợp Chương 1, 2, 3

Quốc tế hoá là đem sản phẩm đến nhiều quốc gia với cùng một cách thức tiếp cận, còn Toàn cầu hoá là điều chỉnh theo đặc điểm từng quốc gia

Quốc tế hoá là đem sản phẩm đến nhiều quốc gia với nhiều cách thức tiếp cận được điều chỉnh theo đặc điểm của từng quốc gia; Toàn cầu hoá là đem sản phẩm đến nhiều quốc gia với cùng một cách thức tiếp cận

Quốc tế hoá chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ, còn Toàn cầu hoá chỉ áp dụng cho tập đoàn đa quốc gia

Quốc tế hoá và Toàn cầu hoá là hai khái niệm hoàn toàn đồng nhất, không có sự khác biệt

Tập trung vào quảng cáo và bán những hàng hóa có sẵn trên thị trường

Tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng và xã hội thông qua các chương trình truyền thông và phân phối

Tập hợp các chiến lược và hoạt động nhằm thu hút, gắn kết khách hàng, xây dựng mối quan hệ và tạo ra giá trị khách hàng vượt trội để thu lại giá trị từ khách hàng

Chỉ tập trung vào hoạt động sản xuất và bán hàng mà không cần quảng cáo hay khuyến mãi

Là hoạt động Marketing chỉ áp dụng cho các tập đoàn đa quốc gia với quy mô toàn cầu

Là việc thực hiện các hoạt động kinh doanh được thiết kế để lập kế hoạch, định giá, quảng bá và điều khiển dòng hàng hóa và dịch vụ của công ty cho người tiêu dùng ở nhiều quốc gia để kiếm lợi nhuận

Là hoạt động Marketing chỉ giới hạn trong phạm vi biên giới của một quốc gia

Là việc xuất khẩu hàng hóa sang một quốc gia duy nhất thông qua trung gian

Marketing nội địa → Marketing toàn cầu → Marketing xuất khẩu → Marketing quốc tế → Marketing đa quốc gia

Marketing nội địa → Marketing xuất khẩu → Marketing quốc tế → Marketing đa quốc gia → Marketing toàn cầu

Marketing xuất khẩu → Marketing nội địa → Marketing quốc tế → Marketing toàn cầu → Marketing đa quốc gia

Marketing đa quốc gia → Marketing quốc tế → Marketing toàn cầu → Marketing xuất khẩu → Marketing nội địa

Thị trường trong nước quá nhỏ

Chính sách đầu tư, xuất khẩu của Chính phủ

Khuyến khích về thuế của khu vực

Lối thoát cho năng lực sản xuất dư thừa

Tìm kiếm tài nguyên

Mở rộng chu kỳ sống của sản phẩm

Yếu tố cạnh tranh và tránh rủi ro

Cơ hội đầu tư và mở rộng thị trường

Logistics - Hậu cần

Labor - Lao động

Legal - Pháp lý

Leadership - Lãnh đạo

Nhân khẩu học, Kinh tế, Văn hóa - Xã hội, Công nghệ

Chính trị - Pháp luật và Môi trường tự nhiên

Nội bộ doanh nghiệp, Nhà cung ứng, Trung gian Marketing, Khách hàng, Đối thủ cạnh tranh, Công chúng

Population, Economic, Social, Technology, Legal, Environment

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Service, Workforce, Output, Technology

Sales, Working capital, Operations, Trade

Supply, Workforce, Organization, Marketing

P = Sản lượng trong nước, M = Lượng nhập khẩu, X = Lượng xuất khẩu

P = Lượng xuất khẩu, M = Sản lượng trong nước, X = Lượng nhập khẩu

P = Lượng nhập khẩu, M = Sản lượng trong nước, X = Lượng xuất khẩu

P = Sản lượng trong nước, M = Lượng xuất khẩu, X = Lượng nhập khẩu

Ưu tiên 1 - Thâm nhập ngay và đầu tư mạnh

Ưu tiên 2 - Cân nhắc thâm nhập có chọn lọc

Ưu tiên 3 - Không nên thâm nhập hoặc rút lui

Ma trận không đề cập đến trường hợp này

Hãng buôn xuất khẩu (Export merchants)

Công ty thương mại (Trading company)

Môi giới (Broker)

Văn phòng môi giới xuất khẩu (Export desk jobber)

Bộ phận xuất khẩu (Built-in department)

Phòng xuất khẩu (Separate export department)

Công ty con xuất khẩu (Export sales subsidiary)

Chi nhánh bán hàng ở nước ngoài

Cấp giấy phép (Licensing)

Nhượng quyền (Franchising)

Sản xuất theo hợp đồng

Liên doanh (Joint venture)

Bên nhượng quyền và bên nhận quyền cùng sở hữu, cùng quản lý và chia sẻ lợi nhuận

Bên nhượng quyền cho phép bên nhận quyền sử dụng thương hiệu, nhãn hiệu trong thời gian xác định, đổi lại bên nhận quyền trả phí nhượng quyền

Bên có giấy phép chuyển giao toàn bộ quyền sở hữu doanh nghiệp cho bên nhận

Hai bên hợp tác chế tạo, lắp ráp sản phẩm ở nước ngoài theo hợp đồng

Tạo ra đối thủ cạnh tranh cho chính mình khi hợp đồng chấm dứt

Phải đầu tư vốn lớn để xây dựng cơ sở sản xuất ở nước ngoài

Có thể xảy ra bất đồng giữa các bên về quan điểm sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển

Khó kiểm soát chất lượng sản phẩm

Kiểm soát marketing, dịch vụ sau bán hàng và bảo vệ thương hiệu

Đầu tư ít, rủi ro thấp

Tránh được vấn đề định giá nội bộ và rủi ro tiền tệ, tài chính

Được hưởng toàn bộ lợi nhuận từ hoạt động sản xuất

Bên nhận hợp đồng sở hữu toàn bộ cơ sở sản xuất của bên ký hợp đồng

Cung cấp bí quyết quản trị cho một công ty nước ngoài dưới dạng xuất khẩu dịch vụ quản trị

Đòi hỏi vốn đầu tư lớn để xây dựng cơ sở sản xuất ở nước ngoài

Hai bên cùng sở hữu, cùng quản lý và chia sẻ lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

Đặc khu kinh tế, Khu chế xuất, Khu thương mại tự do

Xuất khẩu trực tiếp, Xuất khẩu gián tiếp, Hợp tác xuất khẩu

Cơ sở sản xuất, Hoạt động lắp ráp, Liên minh chiến lược

Cấp giấy phép, Nhượng quyền, Sản xuất theo hợp đồng

Chỉ cần chọn một cách duy nhất để thâm nhập thị trường nước ngoài

Lựa chọn phương thức có mức độ thâm nhập thấp nhất để giảm thiểu rủi ro

Đánh giá các phương thức, so sánh chi phí và lợi nhuận tương lai, lựa chọn phương thức tối đa hóa lợi nhuận dựa trên sự sẵn sàng về nguồn lực, rủi ro và mục tiêu phi lợi nhuận

Chọn phương thức thâm nhập dựa trên thị hiếu của ban lãnh đạo mà không cần phân tích