Đề kiểm tra Quản trị chuỗi cung ứng và Dự báo

Theo nội dung tổng hợp, phát biểu nào mô tả đúng cả phạm vi lẫn mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng?

Khi sản phẩm được thu hồi từ người tiêu dùng để tái chế, dòng chảy nào chủ yếu chạy theo hướng từ người dùng trở về nhà sản xuất?

Trong các nhân tố sản xuất, tồn kho, vị trí, vận chuyển và thông tin, nhân tố nào là nền tảng cung cấp căn cứ để đưa ra các quyết định trong chuỗi cung ứng?

Một doanh nghiệp sản xuất thiết bị y tế chỉ mua nguyên liệu và bắt đầu lắp ráp khi khách hàng đã đặt hàng. Mô hình chuỗi cung ứng phù hợp nhất là gì?

Một nhà sản xuất mực in dự báo và làm sẵn vỏ hộp, nhưng chỉ cấu hình máy và đóng gói sau khi nhận đơn hàng. Cấu trúc này thuộc mô hình nào?

Biểu hiện nào phù hợp nhất với hiệu ứng Bullwhip trong chuỗi cung ứng?

Một doanh nghiệp chuyển nhà máy từ một quốc gia ở xa sang một quốc gia lân cận để giảm rủi ro gián đoạn và chi phí vận tải. Xu hướng này được gọi là gì?

Phương pháp nào thu thập ý kiến qua nhiều vòng làm việc ẩn danh của các chuyên gia để hạn chế ảnh hưởng của vị thế và áp lực tâm lý?

Nhu cầu dụng cụ bảo hộ tăng vào những tháng nắng nóng và giảm vào tháng mát, với mẫu hình lặp lại gần như giống nhau qua mỗi năm. Thành phần nào của chuỗi thời gian được thể hiện?

Phát biểu nào về độ chính xác của dự báo là đúng?

Trong phương pháp dự báo thô, nếu nhu cầu thực tế kỳ hiện tại là A_t thì dự báo cho kỳ kế tiếp được tính bằng công thức nào?

Công thức nào là công thức chuẩn của phương pháp san bằng hàm mũ giản đơn?

Giả định nào là điều kiện cơ bản của mô hình lượng đặt hàng kinh tế EOQ?

Điểm khác biệt cốt lõi nào giữa POQ và EOQ là đúng?

Những dữ liệu đầu vào cốt lõi nào cần có để hệ thống MRP xác định thời điểm đặt hàng và sản xuất?

Tình huống: Nhà phân phối thiết bị gia dụng dự báo đơn giản, thường đặt hàng theo lô lớn để nhận chiết khấu và duy trì tồn kho cao. Khi nhu cầu thay đổi, đại lý đặt lô lớn hơn và biến động đơn hàng tăng dần khi đi lên nhà cung cấp. Hãy phân tích tình huống theo bốn yêu cầu: (1) xác định hai dấu hiệu của hiệu ứng Bullwhip và các nguyên nhân có thể gây ra; (2) đề xuất kiến trúc chuỗi đẩy–kéo cùng vị trí điểm ranh giới phù hợp; (3) nêu hai giải pháp chia sẻ thông tin hoặc phối hợp dự báo để giảm hiệu ứng; (4) chọn một chỉ số đo mức phục vụ và một chỉ số đo hiệu quả tài chính, giải thích ngắn gọn.

Bài toán dự báo: Nhu cầu thực tế của một sản phẩm trong ba tháng lần lượt là A_1 = 120, A_2 = 135 và A_3 = 150. Dự báo ban đầu cho tháng 1 là F_1 = 110. Áp dụng phương pháp san bằng hàm mũ giản đơn với và công thức . Hãy: (1) tính F_2, F_3 và dự báo F_4; (2) tính các sai số tuyệt đối của ba tháng; (3) tính MAD theo ; (4) tính MAPD theo . Trình bày công thức, các phép tính và làm tròn kết quả cuối đến hai chữ số sau dấu phẩy.

Một doanh nghiệp sản xuất nội thất có nhu cầu năm D = 18.000 đơn vị, chi phí thiết lập hoặc đặt hàng S = 300, chi phí lưu kho H = 4 mỗi đơn vị mỗi năm và tốc độ sản xuất P = 30.000 đơn vị mỗi năm. Hãy: (1) viết công thức và tính lượng đặt hàng tối ưu theo EOQ; (2) viết công thức và tính lượng sản xuất tối ưu theo POQ; (3) giải thích vì sao POQ thường lớn hơn EOQ và vì sao doanh nghiệp sản xuất nội bộ cần so sánh POQ với EOQ; (4) nếu doanh nghiệp muốn đặt đúng nhu cầu thuần của từng kỳ, nên chọn phương pháp cỡ lô nào và nêu một ưu điểm cùng một nhược điểm. Làm tròn các kết quả tính toán đến hai chữ số sau dấu phẩy.

Bài toán MRP: Một bàn học hoàn chỉnh cần 1 mặt bàn, 4 chân bàn và 2 hộp phụ kiện. Lịch trình sản xuất chính yêu cầu 20 bàn trong tuần 5 và 30 bàn trong tuần 6. Tồn kho đầu kỳ trước tuần 5 lần lượt là 10 mặt bàn, 80 chân và 60 hộp. Giả sử không có đơn mua đã lên kế hoạch, không có tồn kho an toàn và nguyên vật liệu được nhận đúng đầu kỳ. Thời gian giao hàng của mọi nguyên vật liệu là 1 tuần. Hãy tính nhu cầu thô, tồn kho dự kiến cuối kỳ và nhu cầu thuần cho từng nguyên vật liệu trong tuần 5 và tuần 6; sau đó xác định lượng đặt hàng theo phương pháp L4L và tuần phát hành đơn hàng. Trình bày rõ từng bước và giả định sử dụng.

Một nhà bán lẻ thiết bị điện tử có nhu cầu dao động mạnh theo mùa, thời gian giao hàng từ nhà cung cấp không ổn định và yêu cầu truy xuất nguồn gốc tăng. Hãy đề xuất một phương án quản trị tồn kho và công nghệ cho chuỗi cung ứng này theo bốn yêu cầu: (1) giải thích vai trò của tồn kho theo chu kỳ, theo mùa và tồn kho an toàn, đồng thời trình bày công thức điểm tái đặt hàng ; (2) phân tích vai trò riêng của AI, IoT và Blockchain; (3) đề xuất ba chỉ số đo hiệu quả chuỗi cung ứng và giải thích cách sử dụng chúng; (4) nhận định về việc áp dụng Nearshoring hoặc Reshoring để tăng khả năng chống chịu của chuỗi.