Đề kiểm tra môn Đổi mới sáng tạo

Tăng chi phí sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm

Tạo ra sản phẩm/dịch vụ chi phí thấp và khác biệt hóa được khách hàng chấp nhận, từ đó bảo vệ và tăng cường lợi nhuận

Hạn chế sự cạnh tranh trên thị trường

Chỉ tập trung vào việc thay đổi công nghệ sản xuất

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

6 giai đoạn

Sáng tạo ý tưởng

Phân tích cơ hội

Thử nghiệm ý tưởng

Thương mại hóa sản phẩm

Từ những thay đổi về công nghệ

Từ nhu cầu thị trường

Từ yêu cầu của cổ đông công ty

Từ áp lực của các nhà cung cấp

Khai thác ý tưởng từ khách hàng

Học hỏi từ những người sử dụng đi đầu

Phát triển ý tưởng từ thị trường mở bằng cách mua bán hoặc liên minh liên kết

Ý tưởng từ chính phủ thông qua các chính sách hành chính

Phân tích cơ hội

Sáng tạo ý tưởng

Phát triển ý tưởng

Thương mại hóa sản phẩm

Đổi mới quy trình sản xuất, đổi mới trang thiết bị và đổi mới con người

Chỉ đổi mới trang thiết bị

Chỉ đổi mới quy trình sản xuất

Chỉ đổi mới con người

Thị trường và khách hàng

Nhu cầu của môi trường bên trong và bên ngoài

Sức ép từ đối thủ cạnh tranh

Lịch sử thành lập và niên đại hoạt động của công ty

Thiết kế lại mô hình tổ chức

Cắt giảm các hoạt động và tối ưu hóa các bộ phận

Tăng lương và phúc lợi cho nhân viên

Thực hiện phi tập trung hóa quyền lực

Phản ứng đổi mới nhanh chóng với thị trường

Quyết định đổi mới được thực hiện nhanh chóng và đơn giản

Có khả năng tiếp cận vốn dễ dàng hơn, là điều kiện cần thiết cho đổi mới

Không có cấu trúc quản lý phức tạp và đan xen

Hạn chế về vốn đầu tư cho nghiên cứu

Phản ứng đổi mới chậm hơn và tiến hành đổi mới chậm chạp hơn

Không có lợi thế kinh tế nhờ quy mô

Thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao

Có nhiều vốn và tiềm lực tài chính lớn

Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, dễ thích nghi với sự thay đổi của môi trường

Được hưởng lợi thế kinh tế nhờ quy mô lớn

Có nhiều tài sản vô hình giá trị cao

Cơ cấu tổ chức quá phức tạp, nhiều tầng lớp

Phản ứng chậm với những thay đổi của thị trường

Hạn chế về vốn và công nghệ có thể gây khó khăn cho đổi mới

Quyết định đổi mới đòi hỏi nhiều điều kiện phức tạp

Các tổ chức lớn với sức mạnh độc quyền

Các tổ chức nhỏ

Các tập đoàn đa quốc gia

Các tổ chức phi lợi nhuận

Có hai loại tri thức làm cơ sở cho đổi mới: tri thức về công nghệ và tri thức về thị trường

Chỉ tập trung vào tri thức công nghệ, bỏ qua tri thức thị trường

Là mô hình đổi mới động với ba giai đoạn phát triển

Tập trung vào vai trò của các nhà quản lý cấp cao

Tri thức của các bộ phận cấu thành và tri thức cấu trúc về mối liên hệ giữa chúng

Chỉ tri thức công nghệ trong sản xuất

Chỉ tri thức thị trường và khách hàng

Vai trò quyết định của cổ đông trong đổi mới

Là khả năng bình thường mà mọi tổ chức đều có

Là những điểm mạnh mang tính đặc trưng giúp tổ chức tạo ra sản phẩm/dịch vụ chi phí thấp hoặc khác biệt hóa

Là khả năng quản lý tài chính của doanh nghiệp

Là khả năng tiếp thị và quảng bá sản phẩm

Phải có sẵn ngay từ khi tổ chức thành lập

Đem lại giá trị cho khách hàng, khác biệt so với đối thủ và có thể vận dụng cho nhiều sản phẩm, thị trường

Phải được nhà nước công nhận và chứng nhận

Phải được mua lại từ các đối thủ cạnh tranh

Rất dễ dàng bắt chước vì các kiến thức đều công khai

Khó bắt chước vì là kiến thức ngầm, được tích lũy lâu dài và gắn liền với văn hóa tổ chức

Có thể mua lại dễ dàng qua thị trường

Được chia sẻ công khai trong ngành

Là kiến thức được viết ra rõ ràng trong sách vở, báo cáo

Là kiến thức không được viết ra, không được trình bày trên các phương tiện mang tin, thậm chí không dễ diễn đạt

Là kiến thức chỉ có trên internet và các nguồn trực tuyến

Là kiến thức hoàn toàn không thể chuyển đổi thành kiến thức rõ ràng