Đề thi Đổi mới sáng tạo - Mô hình tĩnh, mô hình động và đổi mới theo quy mô tổ chức

Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ với ít cấp quản lý

Khả năng khai thác lợi thế kinh tế nhờ quy mô, đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển

Ra quyết định nhanh chóng và ít phải đạt đồng thuận số đông

Thị phần nhỏ nên ít thu hút sự chú ý của đối thủ cạnh tranh

Hạn chế về nguồn vốn và công nghệ

Không có khả năng tiếp cận thị trường rộng

Cấu trúc quản lý nhiều cấp với các quan hệ phức tạp khiến hoạt động đổi mới phức tạp và thiếu linh hoạt

Không thể đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động

Được hưởng lợi thế kinh tế nhờ quy mô sản xuất lớn

Có cơ cấu gọn nhẹ, cơ chế quản lý linh hoạt, ra quyết định đổi mới nhanh chóng

Có tiềm lực tài chính lớn để đầu tư vào R&D

Sở hữu nhiều tài sản vô hình như bản quyền, phát minh sáng chế

Phản ứng đổi mới chậm trước sức ép của môi trường

Hạn chế về vốn và công nghệ, không có lợi thế kinh tế nhờ quy mô

Cấu trúc quản lý nhiều cấp với các quan hệ đan xen phức tạp

Các kênh truyền thông trong nội bộ phức tạp, dễ sai lệch thông tin

Tổ chức quy mô lớn đổi mới công nghệ thành công nhờ lợi thế nhờ quy mô

Tổ chức quy mô nhỏ đổi mới chiến lược thành công nhờ khai thác lợi thế cơ cấu gọn nhẹ và cơ chế ra quyết định linh hoạt

Doanh nghiệp độc quyền đầu tư mạnh vào đổi mới đột phá

Doanh nghiệp mới vào ngành đổi mới công nghệ phá vỡ

Làm phức tạp thêm hoạt động đổi mới và gây cản trở cho việc ra quyết định

Giúp tổ chức giảm sự phụ thuộc vào các nhà cung ứng bên ngoài và hạn chế rủi ro thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho đổi mới

Chỉ có tác dụng chia sẻ thông tin giữa các bộ phận mà không ảnh hưởng đến đổi mới

Chỉ phù hợp với tổ chức hoạt động trong ngành sản xuất

Tạo lợi thế về quy mô sản xuất

Thị trường thường ít phản ứng quyết liệt trước đổi mới chiến lược của tổ chức nhỏ, giúp hoạt động đổi mới thuận lợi hơn

Giúp tổ chức nhỏ tiếp cận nguồn vốn lớn dễ dàng hơn

Tạo điều kiện để tổ chức nhỏ sở hữu nhiều tài sản vô hình

Đều nghiên cứu quá trình phát triển của công nghệ qua nhiều giai đoạn theo thời gian

Chỉ nghiên cứu năng lực của tổ chức và tri thức thúc đẩy đổi mới tại một mốc thời gian nhất định, không xem xét điều gì xảy ra sau khi có sự thích ứng đầu tiên

Chỉ tập trung vào chiến lược đổi mới của các doanh nghiệp độc quyền

Chỉ áp dụng được cho tổ chức quy mô lớn

Làm thế nào để dự đoán thời điểm kết thúc của công nghệ?

Tại sao các doanh nghiệp hiện tại lại thất bại trong đổi mới tuần tự?

Tổ chức nào có khả năng đổi mới nhiều nhất - dựa trên loại hình tổ chức

Quá trình phát triển công nghệ trải qua những giai đoạn nào?

Khi nó khiến cho sản phẩm hiện tại mất sức cạnh tranh

Khi năng lực cần thiết để đổi mới dựa trên tri thức hiện tại của tổ chức

Khi sản phẩm mới có chi phí thấp hơn sản phẩm hiện tại

Khi tổ chức mới gia nhập ngành thực hiện đổi mới

Giải thích tại sao các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành lại có thể đổi mới công nghệ đột phá một cách thành công

Giải thích tại sao tổ chức lớn không thể đổi mới đột phá

Chỉ ra quá trình phát triển công nghệ qua các giai đoạn dễ thay đổi, quá độ, cụ thể

Xác định vai trò quyết định của các nhà quản lý cấp cao trong đổi mới

Tri thức về thị trường và nhu cầu khách hàng

Tri thức về mối liên hệ giữa các bộ phận cấu thành sản phẩm

Tri thức về quy trình và kỹ thuật sản xuất

Tri thức về tổ chức và quản lý nguồn nhân lực

Tại sao các doanh nghiệp hiện tại luôn thành công trong đổi mới đột phá

Tại sao một số doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành lại thất bại trong đổi mới tuần tự

Tại sao doanh nghiệp mới vào ngành không thể đổi mới đột phá

Tại sao công nghệ phát triển theo đường cong chữ S

Sản phẩm mới ban đầu được đánh giá là vượt trội so với sản phẩm hiện tại

Các công nghệ phá vỡ đòi hỏi nguồn lực, quá trình và giá trị rất khác so với công nghệ cũ trước đó

Tổ chức hiện tại dễ dàng bảo vệ các công nghệ phá vỡ bằng bản quyền phát minh

Các sản phẩm phá vỡ có chi phí cao hơn sản phẩm hiện có

Chỉ nhà cung cấp nguyên vật liệu

Chỉ khách hàng mục tiêu

Toàn bộ chuỗi giá trị gia tăng: nhà cung cấp, khách hàng và các nhà đổi mới bổ sung

Chỉ các đối thủ cạnh tranh trong ngành

Hai giai đoạn: hình thành và phát triển

Ba giai đoạn: dễ thay đổi, quá độ, và cụ thể/riêng biệt

Bốn giai đoạn: rời rạc, xáo trộn, thiết kế nổi trội, thay đổi tuần tự

Năm giai đoạn theo quá trình đổi mới sáng tạo

Quy mô tổ chức và tiềm lực tài chính

Mức độ không chắc chắn về công nghệ, phụ thuộc vào sự phức tạp của công nghệ và giai đoạn tiến triển

Số lượng ý tưởng đổi mới mà tổ chức có

Độ tuổi của doanh nghiệp và thâm niên trong ngành

Xác định khả năng tài chính để đổi mới

Dự đoán thời điểm kết thúc của công nghệ hiện tại và khi nào có sự ngắt quãng về công nghệ

Phân tích thị trường và xác định nhu cầu khách hàng

Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên trong tổ chức

Mô hình tĩnh chỉ áp dụng cho tổ chức nhỏ, mô hình động chỉ áp dụng cho tổ chức lớn

Mô hình tĩnh xét năng lực tổ chức tại một mốc thời gian; mô hình động xem xét quá trình phát triển công nghệ theo thời gian

Mô hình tĩnh tập trung vào chiến lược, mô hình động tập trung vào tài chính

Mô hình tĩnh và mô hình động không có điểm khác biệt

Là yếu tố quyết định mốc quan trọng trong vòng đời của một sự đổi mới

Là yếu tố duy nhất quyết định khả năng đổi mới của doanh nghiệp mới vào ngành

Là yếu tố quyết định tốc độ ra quyết định đổi mới của tổ chức

Là yếu tố giúp tổ chức xác định giới hạn vật chất của công nghệ