Đề thi: Lợi thế cạnh tranh và Chiến lược kinh doanh quốc tế

Khả năng của doanh nghiệp sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn đối thủ

Bất cứ điều gì mà doanh nghiệp làm thực sự tốt so với các đối thủ cạnh tranh

Việc doanh nghiệp có thị phần lớn nhất trong ngành

Khả năng tiếp cận nguồn vốn lớn từ ngân hàng

Có doanh thu cao nhất ngành

Có số lượng nhân viên đông nhất

Có tỷ lệ lợi nhuận cao hơn tỷ lệ bình quân trong ngành

Hoạt động trong nhiều quốc gia

Lợi thế dựa trên công nghệ độc quyền trong thời gian ngắn

Khả năng duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong khoảng thời gian dài

Có thị phần lớn nhất thị trường

Có nhiều bằng sáng chế được đăng ký

Thị phần và số lượng nhân viên

Lượng giá trị khách hàng cảm nhận và chi phí sản xuất

Số lượng sản phẩm và doanh thu

Vốn đầu tư và công nghệ

2 chiến lược

3 chiến lược

4 chiến lược

5 chiến lược

2 chiến lược

3 chiến lược

4 chiến lược

6 chiến lược

Tạo ra sản phẩm độc đáo nhất thị trường

Hoạt động tốt hơn đối thủ bằng cách sản xuất hàng hóa với chi phí thấp hơn

Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

Đa dạng hóa danh mục sản phẩm

1 phương diện

2 phương diện: marketing và sản xuất

3 phương diện

4 phương diện

Tiêu chuẩn riêng cho từng quốc gia

Tiêu chuẩn toàn cầu hoặc ít ra là tiêu chuẩn châu lục

Tiêu chuẩn của quốc gia sở tại

Tiêu chuẩn của đối thủ cạnh tranh

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược đa quốc gia

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược khác biệt hóa

Xây dựng nhiều nhà máy cho từng khu vực

Xây dựng một nhà máy duy nhất cung cấp cho thị trường thế giới

Ngừng sản xuất và chuyển sang nhập khẩu

Xây dựng nhà máy chuyên môn hóa cho nhiều thị trường

Mỗi đơn vị sản xuất tất cả các dòng sản phẩm

Chuyên môn hóa theo sản phẩm hoặc dòng sản phẩm của mỗi đơn vị sản xuất

Ngừng hoạt động tại một số quốc gia

Phân chia quá trình sản xuất thành nhiều giai đoạn

Mỗi đơn vị sản xuất tất cả các sản phẩm

Chuyên môn hóa theo khu vực địa lý

Phân chia quá trình sản xuất, bố trí các giai đoạn sản xuất khác nhau trên nhiều thị trường

Tập trung sản xuất tại một quốc gia duy nhất

Giảm chi phí sản xuất xuống mức thấp nhất

Đạt lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm mà người tiêu dùng nhận thức là độc đáo

Tập trung vào phân khúc khách hàng nhỏ

Mở rộng thị trường ra nhiều quốc gia

Ưu thế cạnh tranh bên trong - khả năng làm chủ chi phí

Ưu thế cạnh tranh bên ngoài - mức độ hoàn thiện của sản phẩm

Ưu thế từ quy mô sản xuất lớn

Ưu thế từ thị trường ngách

Quy mô nhà máy sản xuất

Số lượng lao động phổ thông

Chất lượng và hiệu quả của các hoạt động marketing

Chi phí nguyên vật liệu đầu vào

Chiến lược dẫn đầu chi phí

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung vào thị trường ngách

Chiến lược toàn cầu hóa

Nhu cầu khách hàng cụ thể

Lợi nhuận cao

Có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn

Dễ trở thành chuyên gia trên thị trường

Các tập đoàn đa quốc gia lớn

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các công ty nhà nước

Các công ty hoạt động trong lĩnh vực tài chính

2 yếu tố

3 yếu tố

4 yếu tố

5 yếu tố

Vốn, lao động, công nghệ, thị trường

Yếu tố sản xuất, điều kiện cầu, ngành phụ trợ, chiến lược DN và cạnh tranh nội địa

Chi phí, chất lượng, cải tiến, đáp ứng khách hàng

Xuất khẩu, nhập khẩu, FDI, chuyển giao công nghệ

Số lượng, kỹ năng và chi phí tuyển dụng

Chỉ số lượng lao động

Chỉ kỹ năng lao động

Chỉ chi phí lao động

Đất, nước, khoáng sản

Trữ lượng gỗ, năng lượng thủy điện

Tri thức khoa học và công nghệ

Vị trí địa lý

Khoáng sản và tài nguyên thiên nhiên

Tri thức về khoa học, công nghệ và thị trường được chuyển hóa vào hàng hóa

Số lượng lao động phổ thông

Hệ thống giao thông

Làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp Nhật

Thúc đẩy doanh nghiệp Nhật trở thành số một thế giới trong lĩnh vực điện tử

Không có tác động đáng kể

Buộc doanh nghiệp Nhật phải rút khỏi thị trường điện tử

Một ngành có tính cạnh tranh cao tập trung vào các nhu cầu đặc biệt

Gánh nặng tài chính cho quốc gia

Sự phụ thuộc vào nhập khẩu

Sự suy giảm kinh tế

Có nguồn vàng bạc phong phú

Hai phần ba máy móc chế tạo kim hoàn thế giới do các công ty Ý sản xuất

Có lực lượng lao động giá rẻ

Được chính phủ trợ cấp lớn

Các mối quan hệ công việc chặt chẽ và gần gũi

Khoảng cách địa lý xa giữa nhà cung ứng và người sử dụng

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung ứng

Sự phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu

Tận dụng tính kinh tế theo vị trí và dịch chuyển các năng lực đặc biệt

Chỉ có tận dụng tính kinh tế theo quy mô

Chỉ có dịch chuyển lao động

Tăng cường xuất khẩu và hạn chế nhập khẩu

Lợi thế từ việc sở hữu nhiều nhà máy

Lợi thế phát sinh từ việc phân bổ các hoạt động tạo lập giá trị đến các vị trí tối ưu trên thế giới

Lợi thế từ thương hiệu mạnh

Lợi thế từ bí quyết công nghệ

Các khả năng hay năng lực cốt lõi cho phép đạt được lợi thế cạnh tranh

Các nguồn tài chính dồi dào

Các mối quan hệ chính trị

Các ưu đãi từ chính phủ

1 sức ép

2 sức ép: tiêu chuẩn hóa hoặc thích ứng địa phương

3 sức ép

4 sức ép

2 loại hình

3 loại hình

4 loại hình

5 loại hình

Quốc tế, đa quốc gia, toàn cầu, xuyên quốc gia

Chi phí, khác biệt, tập trung, hỗn hợp

Xuất khẩu, nhập khẩu, FDI, liên doanh

Tăng trưởng, ổn định, thu hẹp, tái cơ cấu

Tập trung hóa các hoạt động chức năng tại một khu vực địa lý hoặc quốc gia

Phân tán sản xuất ra nhiều quốc gia

Thích ứng tối đa với nhu cầu địa phương

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm hoàn toàn

Có khả năng kết hợp các hoạt động mạnh

Có lợi thế cạnh tranh quốc gia mạnh nhưng năng lực kết hợp các hoạt động yếu

Có sức ép giảm chi phí rất cao

Hoạt động trong ngành dịch vụ tài chính

Tối đa hóa việc đáp ứng nhu cầu địa phương

Giảm chi phí tối đa

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm hoàn toàn

Tập trung sản xuất tại một quốc gia

Chi phí rất thấp

Chi phí cao

Chi phí trung bình ngành

Chi phí không thay đổi

Ngành sản xuất thép hàng loạt

Ngành tư vấn, kiểm toán

Ngành khai thác dầu mỏ

Ngành sản xuất điện thoại thông minh

Cạnh tranh bằng sự khác biệt hóa tối đa

Cạnh tranh bằng chi phí thấp

Tập trung vào thị trường ngách

Thích ứng tối đa với địa phương

Phân cấp cho các chi nhánh quốc gia

Tập trung và kiểm soát bởi trụ sở chính

Độc lập tại mỗi quốc gia

Theo từng dự án riêng lẻ

Chỉ tập trung vào giảm chi phí

Chỉ tập trung vào khác biệt hóa

Chuyển giao các năng lực và sản phẩm theo nhiều chiều giữa các công ty con trên toàn cầu

Chỉ xuất khẩu từ chính quốc

Chỉ từ chính quốc đến các công ty con

Từ công ty con về tổng hành dinh và qua lại giữa các công ty con

Chỉ giữa các công ty con

Không có sự dịch chuyển kỹ năng

Chuyển giao các khả năng riêng biệt ra thị trường nước ngoài

Hiệu ứng kinh nghiệm cao

Lợi thế theo vị trí

Tính thích nghi cao

Chi phí quá cao

Tính thích nghi thấp, không có hiệu ứng kinh nghiệm và lợi thế theo vị trí

Vấn đề tổ chức phức tạp

Khó quản lý

Hiệu ứng kinh nghiệm và lợi thế theo vị trí

Khả năng làm cho sản phẩm trở nên quen thuộc với các điều kiện tại chỗ

Tận dụng lợi ích kinh nghiệm toàn cầu

Tính thích nghi thấp

Chi phí quản lý rất cao

Vấn đề tổ chức có nhiều khó khăn

Tính thích nghi thấp

Không có hiệu ứng kinh nghiệm

Tính thích nghi cao, tận dụng lợi ích kinh nghiệm toàn cầu

Đơn giản trong quản lý

Chi phí thấp

Tính thích nghi thấp

Vì đòi hỏi nhiều vốn đầu tư

Vì hai mục tiêu giảm chi phí và đáp ứng địa phương đặt ra yêu cầu trái ngược nhau

Vì thiếu nguồn nhân lực

Vì không có lợi thế cạnh tranh quốc gia

Chỉ phụ thuộc vào sở thích khách hàng

Chỉ phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp

Phụ thuộc vào sự biến động của các nhân tố toàn cầu hóa

Không phụ thuộc vào yếu tố nào