Bài kiểm tra trắc nghiệm Chương 5: Chiến lược đổi mới sáng tạo

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường ngành kinh doanh.

Theo M. E. Porter, môi trường ngành kinh doanh chịu tác động của năm lực cạnh tranh cơ bản, trong đó có cạnh tranh giữa các đối thủ hiện hữu và áp lực từ khách hàng.

Môi trường bên trong doanh nghiệp chỉ gồm các yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát trong ngắn hạn.

Trong thị trường độc quyền nhóm, quyết định giá hoặc đấu pháp cạnh tranh của một doanh nghiệp thường ảnh hưởng đến các doanh nghiệp còn lại trong nhóm.

Trong thị trường cạnh tranh hoàn hảo, hoạt động đổi mới luôn có tính bắt buộc vì số lượng đối thủ và đấu pháp cạnh tranh đa dạng.

Đổi mới và sáng tạo là nội dung cơ bản cần thiết để hiện thực hóa chiến lược cạnh tranh khác biệt sản phẩm.

Chiến lược đổi mới tấn công phù hợp với doanh nghiệp có tiềm lực tài chính lớn, đội ngũ thiết kế giỏi và khả năng chủ động đầu tư vào đổi mới.

Chiến lược phòng thủ giúp doanh nghiệp loại bỏ mọi rủi ro khi đưa sản phẩm mới ra thị trường.

Chiến lược bắt chớc có thể mang tính đổi mới khi doanh nghiệp tập hợp các ưu điểm của nhiều sản phẩm cạnh tranh thay vì chỉ sao chép nguyên xi một sản phẩm.

Doanh nghiệp theo chiến lược phụ thuộc không có quyền tự ý thay đổi sản phẩm và dịch vụ của mình.

Chiến lược truyền thống chủ yếu tập trung cải thiện quá trình sản xuất và tiêu thụ để giảm chi phí, phù hợp với chiến lược cạnh tranh giá thấp.

Chiến lược chớp thời cơ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và vừa tìm kiếm cơ hội ở những phân khúc thị trường ngách chưa được đáp ứng tốt.

Doanh nghiệp phải sử dụng một loại chiến lược đổi mới duy nhất trong toàn bộ hoạt động của mình.

Trong quy trình quản trị chiến lược đổi mới, việc xác định sứ mệnh và mục tiêu đổi mới là bước đầu tiên.

Năng lực kỹ thuật và năng lực thị trường là hai nhóm năng lực quan trọng cần được nhận biết và khai thác xuyên suốt quá trình đổi mới.

Chiến lược chức năng của doanh nghiệp không cần phối hợp với chiến lược kinh doanh và chiến lược đổi mới.

Mục tiêu đổi mới chỉ cần cụ thể và đo lường được; không cần tính thách đức hoặc khả thi.

Một doanh nghiệp có thể thành lập một tổ công tác đổi mới độc lập, có quyền tự chủ cao, để tránh sự chậm chạp và rào cản của cơ cấu tổ chức hiện hành.

Trong ba chiến lược khai thác nguồn lợi từ đổi mới, chiến lược cộng tác và liên kết có thể giúp phần mềm nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn đại trà trong ngành.

Một kế hoạch chiến lược đổi mới hoàn chỉnh vẫn có thể không tạo ra kết quả nếu doanh nghiệp không chú trọng thực thi chiến lược.