Kiểm tra trắc nghiệm Chương 1: Tổng quan về quản trị chuỗi cung ứng

Tập hợp các doanh nghiệp hoặc tổ chức tham gia trực tiếp và gián tiếp vào quá trình tạo ra, duy trì và phân phối một loại sản phẩm cho thị trường.

Chỉ các hoạt động vận tải và kho bãi nằm trong một doanh nghiệp.

Quan hệ thương mại độc lập giữa doanh nghiệp và thị trường.

Một hệ thống chỉ gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng.

Nhà cung cấp nguyên vật liệu thô.

Đơn vị lắp ráp và chế tạo ra thành phẩm.

Nhà bán lẻ cuối cùng.

Công ty cung cấp dịch vụ bảo hiểm.

Chuỗi nội bộ tập trung vào sự phối hợp giữa các chức năng trong cùng một doanh nghiệp.

Chuỗi nội bộ chỉ gồm các hoạt động kho bãi.

Chuỗi nội bộ luôn có nhiều bậc nhà cung cấp và khách hàng.

Chuỗi nội bộ không liên quan đến dịch vụ khách hàng.

Chỉ thực hiện chức năng sản xuất thành phẩm.

Điều phối và cân bằng cung cầu bằng hoạt động dự trữ, tìm kiếm và phục vụ khách hàng.

Thay thế toàn bộ hoạt động của nhà bán lẻ.

Không có vai trò nào trong điều phối thị trường.

Không có nhà cung cấp bậc 1.

Chỉ tập trung vào sản xuất, không có thành viên dịch vụ hỗ trợ.

Bao gồm thêm các bậc thượng nguồn, hạ nguồn và các tổ chức dịch vụ hỗ trợ.

Không liên quan đến hoạt động thiết kế sản phẩm.

Liên kết giám sát.

Liên kết kinh doanh độc quyền.

Không có liên kết nào với bậc 2.

Liên kết bắt buộc do pháp luật quy định.

Thượng nguồn, nội bộ và hạ nguồn.

Mua hàng, sản xuất và bán lẻ.

Vật chất, thông tin và tài chính.

Tác nghiệp, chiến thuật và chiến lược.

Tích hợp bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để thống nhất mục đích, quy trình, hệ thống và tổ chức.

Mỗi bộ phận tự quyết định hoàn toàn mục tiêu và quy trình riêng.

Tập trung toàn bộ hoạt động vào kho bãi của doanh nghiệp trung tâm.

Không chia sẻ thông tin giữa các thành viên để bảo mật tuyệt đối.

Chi phí đầu tư thấp và thường xuyên thay đổi nhanh.

Bao gồm nhà xưởng, kho bãi, trang thiết bị và phương tiện vận tải.

Không ảnh hưởng đến trách nhiệm vật chất trong quá trình dịch chuyển.

Chủ yếu phục vụ truyền tải dữ liệu số.

Dòng vật chất.

Dòng tài chính.

Dòng thông tin.

Dòng ngược chiều duy nhất của chuỗi.

Vận chuyển và dự trữ.

Định giá và quảng cáo.

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự.

Thanh toán nợ và bảo lãnh hợp đồng.

Chọn đối tác phù hợp.

Tổ chức mạng lưới hiệu quả.

Thực hành lãnh đạo và quản lý chuỗi.

Mở rộng số lượng nhà máy bất kể chiến lược cạnh tranh.

Vì chi phí luôn không có ý nghĩa đối với lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Vì còn phải xem xét tiềm năng đối tác trong việc duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh của chuỗi.

Vì mọi đối tác có giá bằng nhau và năng lực không khác nhau.

Vì các đối tác trong chuỗi không cần khả năng duy trì hoạt động lâu dài.

Bậc chiến thuật có mục tiêu rõ ràng, thời gian trung hạn, phụ thuộc cao hơn và chia sẻ thông tin nhiều hơn.

Bậc chiến thuật không sử dụng hợp đồng hoặc cam kết rõ ràng.

Bậc chiến thuật không chia sẻ dự báo, tồn kho hoặc lịch giao hàng.

Bậc chiến thuật chỉ nhằm giảm thủ tục hành chính trong giao dịch.

Chỉ tập trung vào thực hiện các giao dịch thông thường.

Chỉ tồn tại trong thời gian ngắn để đáp ứng biến động thị trường.

Có thể bao gồm đầu tư chung vào RvàD, chia sẻ tài sản trí tuệ và phát triển năng lực chuỗi.

Không cần sự tin tưởng giữa các thành viên.

Tối đa hóa doanh thu của riêng doanh nghiệp trung tâm.

Tối đa hóa toàn bộ giá trị mà chuỗi cung ứng tạo ra.

Giảm thiểu số lượng thành viên trong chuỗi.

Đảm bảo mọi thành viên nhận lợi nhuận bằng nhau trong mọi thời điểm.

Chất lượng cao, đổi mới liên tục và tốc độ cung ứng nhanh.

Sản lượng lớn, chi phí thấp, giá hấp dẫn nhưng mức độ linh hoạt và tiện lợi thường thấp hơn.

Một địa điểm duy nhất với công suất dư thừa lớn để thích ứng nhu cầu địa phương.

Dự trữ lớn tại nhiều kho và dùng vận tải tốc độ cao để giảm thời gian giao hàng.

Vì thông tin loại bỏ hoàn toàn nhu cầu vận chuyển và dự trữ.

Vì thông tin kết nối và cải thiện đồng thời bốn động năng vật chất, với chi phí đầu tư thường thấp hơn.

Vì thông tin làm cho chi phí vận tải và dự trữ luôn bằng không.

Vì các thành viên không cần chia sẻ mục tiêu hoặc dữ liệu với nhau.

Hiệu ứng Bullwhip hay hiệu ứng cái roi da.

Hiệu ứng hiệu quả quy mô.

Hiệu ứng đường cong học.

Hiệu ứng lãnh đạo chiến lược.

Sự phổ biến của thương mại điện tử và Internet.

Việc áp dụng rộng rãi JIT, TQM và sự hợp tác chiến lược với nhà cung cấp.

Sự ra đời của các hệ thống MRP trên máy tính.

Cách mạng công nghiệp 4.0 và trí tuệ nhân tạo.