Quản trị học – Ra quyết định quản trị

Sai. Quyết định mới ban hành càng mâu thuẫn và đối kháng với quyết định cũ thì càng tốt

Đúng. Quyết định phải nhất quán trong hệ thống, không xung đột với các quy định và mục tiêu chung

Sai. Tính thống nhất nghĩa là tất cả nhân viên trong công ty phải có cùng mức lương như nhau

Đúng. Tính thống nhất chỉ áp dụng đối với các cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương

Đúng. Cần nhiều thời gian để tập hợp thành viên, tranh luận, dung hòa ý kiến và đi đến sự thống nhất

Sai. Ra quyết định tập thể luôn diễn ra nhanh chóng hơn việc một cá nhân tự mình đưa ra quyết định

Đúng. Nhược điểm duy nhất của quyết định nhóm là làm hỏng hệ thống máy in tài liệu của văn phòng

Sai. Quyết định tập thể hoàn toàn không có bất kỳ nhược điểm hay sự bất cập nào trong thực tế

Sai. Quyết định quản trị là việc áp đặt mệnh lệnh chủ quan đơn phương mà không cần xem xét các phương án

Đúng. Bản chất của ra quyết định là lựa chọn giải pháp tốt nhất nhằm giải quyết vấn đề của tổ chức

Sai. Ra quyết định là việc ghi chép lại các số liệu thống kê kế toán phát sinh trong tháng qua

Đúng. Quyết định quản trị là hành vi sao chép hoàn toàn cách làm của các đối thủ cạnh tranh

Đúng. Điều kiện rủi ro đồng nghĩa với việc người quản lý hoàn toàn mù tịt về mọi diễn biến tương lai

Sai. Trong điều kiện rủi ro, nhà quản trị vẫn ước tính được xác suất xảy ra của các kết quả khác nhau

Đúng. Mọi quyết định trong điều kiện rủi ro đều bắt buộc phải dựa vào việc gieo quẻ ngẫu nhiên

Sai. Trong điều kiện rủi ro thì 100% kết quả đầu ra luôn luôn được bảo đảm chắc chắn thành công

Đúng. Mọi chức năng từ hoạch định, tổ chức, lãnh đạo đến kiểm soát đều đòi hỏi phải đưa ra các quyết định

Sai. Kỹ năng ra quyết định hoàn toàn không có bất kỳ ý nghĩa nào đối với sự thành công của nhà quản lý

Đúng. Nhà quản trị chỉ cần có ngoại hình đẹp là tự động lãnh đạo thành công mà không cần ra quyết định

Sai. Khả năng quyết định chỉ cần thiết đối với những người làm việc trong ngành nghệ thuật biểu diễn

Đúng. Máy móc và thuật toán AI đã hoàn toàn thay thế mọi khía cạnh cảm xúc và trực giác của con người

Sai. AI chỉ đóng vai trò hỗ trợ phân tích dữ liệu; các quyết định đạo đức, tầm nhìn và trực giác vẫn cần con người

Đúng. Con người không còn bất kỳ giá trị nào trong các hoạt động quản trị của các tổ chức doanh nghiệp

Sai. Trí tuệ nhân tạo hoàn toàn vô dụng và không thể phân tích được bất kỳ dữ liệu kinh doanh nào cả

Sai. Mô hình độc đoán là mô hình bắt buộc phải lấy ý kiến biểu quyết của toàn thể công nhân viên

Đúng. Người lãnh đạo tập trung toàn quyền định đoạt và trực tiếp ban hành mệnh lệnh hành động

Sai. Ra quyết định độc đoán là việc để cho nhân viên cấp dưới hoàn toàn tự do hành động

Đúng. Mô hình này luôn luôn bị pháp luật nghiêm cấm áp dụng trong mọi doanh nghiệp kinh doanh

Sai. Thông tin quản trị là tập hợp các tin đồn vô căn cứ lan truyền ngoài hành lang cơ quan

Đúng. Dữ liệu thô sau khi được xử lý, phân tích và có ích cho việc ra quyết định trở thành thông tin

Sai. Mọi con số ngẫu nhiên chưa qua xử lý đều được coi là thông tin quản trị hoàn chỉnh hữu ích

Đúng. Thông tin quản trị chỉ bao gồm các bài báo viết về giới nghệ sĩ nổi tiếng trên mạng xã hội

Sai. Quyết định theo chương trình là quyết định hoàn toàn mới mẻ chưa từng xuất hiện trong lịch sử

Đúng. Được đưa ra theo các quy tắc, thủ tục hoặc chính sách có sẵn đối với các vấn đề quen thuộc

Sai. Loại quyết định này chỉ được áp dụng duy nhất khi doanh nghiệp đứng trước nguy cơ phá sản

Đúng. Quyết định theo chương trình bắt buộc phải được thông qua bởi Hội đồng quản trị tập đoàn

Đúng. Gây khó khăn cho việc xử lý dữ liệu, làm chậm tiến độ và tăng nguy cơ đưa ra quyết định sai lầm

Sai. Tiếp nhận càng nhiều dữ liệu thô thì việc ra quyết định càng trở nên dễ dàng và nhanh chóng

Đúng. Quá tải thông tin chỉ xảy ra đối với những người không biết sử dụng máy vi tính văn phòng

Sai. Khái niệm quá tải thông tin không tồn tại trong lý thuyết và thực tiễn của quản trị học hiện đại

Sai. Bước thứ hai là tổ chức thi hành quyết định trên toàn bộ các phân xưởng sản xuất

Đúng. Cần xác lập hệ thống tiêu chuẩn đo lường làm căn cứ đánh giá các phương án giải quyết

Sai. Bước thứ hai là sa thải những nhân sự không ủng hộ quan điểm của người lãnh đạo

Đúng. Bước thứ hai là lập bảng cân đối kế toán tài chính chi tiết cho toàn bộ công ty

Sai. Mô hình duy lý giả định con người luôn hành động theo cảm xúc nhất thời mà không cần suy nghĩ

Đúng. Giả định nhà quản trị có thông tin hoàn hảo, tư duy logic tuyệt đối và lựa chọn tối ưu hóa

Sai. Mô hình duy lý khẳng định mọi quyết định kinh tế đều do các yếu tố phong thủy chi phối 100%

Đúng. Mô hình này giả định người quản lý hoàn toàn không quan tâm đến kết quả kinh doanh đạt được

Đúng. Quyết định chỉ có giá trị bắt buộc thi hành khi được ký bởi người đúng thẩm quyền quy định

Sai. Bất kỳ nhân viên nào trong công ty cũng có quyền tự ý ký các quyết định thay mặt giám đốc

Đúng. Tính thẩm quyền cho phép người quản lý vượt ra ngoài khuôn khổ pháp luật của nhà nước

Sai. Thẩm quyền ra quyết định luôn luôn thuộc về người lớn tuổi nhất trong cơ quan đơn vị

Đúng. Chỉ cần văn bản quyết định được viết hay và chuẩn mực là vấn đề tự động được giải quyết

Sai. Quyết định dù đúng nhưng khâu tổ chức thực hiện kém cỏi thì vẫn dẫn đến thất bại hoàn toàn

Đúng. Khâu thực hiện không có bất kỳ đóng góp nào vào sự thành công của một quyết định

Sai. Doanh nghiệp chỉ cần làm việc mà không cần ban hành bất cứ văn bản quyết định nào

Sai. Tính khoa học chỉ thể hiện ở việc nhà quản trị mặc trang phục áo vest khi ký các văn bản

Đúng. Thể hiện qua phương pháp luận hệ thống, sử dụng công cụ đo lường và dữ liệu khách quan

Sai. Toàn bộ tiến trình ra quyết định hoàn toàn không chứa đựng bất kỳ yếu tố khoa học nào cả

Đúng. Tính khoa học bắt buộc nhà quản trị phải tiến hành làm thí nghiệm hóa học tại phòng lab

Đúng. Cần đánh giá phương án ngay lập tức trước khi tiến hành thu thập và tìm kiếm phương án

Sai. Bước thứ ba là tìm kiếm và phát triển các phương án khả thi để giải quyết vấn đề

Đúng. Bước thứ ba là khâu công bố quyết định rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng

Sai. Quá trình ra quyết định quản trị chỉ bao gồm duy nhất 2 bước cơ bản mà thôi

Đúng. Do giới hạn về thời gian, chi phí và nhận thức, nhà quản trị tìm giải pháp đủ tốt và chấp nhận được

Sai. Herbert Simon cho rằng nhà quản trị có thể dự đoán chính xác 100% tương lai mà không có sai số

Đúng. Mô hình này khuyên các nhà quản lý không nên đưa ra bất kỳ quyết định nào trong suốt sự nghiệp

Sai. Khái niệm tính duy lý bị giới hạn chỉ áp dụng đối với trẻ em dưới 5 tuổi trong giáo dục mầm non

Sai. Bước thứ năm là quay trở lại điểm xuất phát để nhận diện lại vấn đề từ đầu

Đúng. Căn cứ kết quả so sánh để chọn ra phương án hành động có tính khả thi và hiệu quả cao nhất

Sai. Bước thứ năm là ký quyết định đình chỉ công tác toàn bộ ban giám đốc điều hành

Đúng. Chọn phương án tối ưu là bước cuối cùng sau khi quyết định đã được thi hành xong

Đúng. Mọi quyết định đã ban hành đều có tính chất hoàn hảo tuyệt đối và không bao giờ được xem xét lại

Sai. Đánh giá kết quả giúp phát hiện sai lệch so với mục tiêu và rút ra bài học kinh nghiệm cần thiết

Đúng. Việc xem xét lại kết quả chỉ làm suy giảm uy tín cá nhân của nhà quản trị trước mặt nhân viên

Sai. Kết quả thực tế đạt được hoàn toàn không có mối liên hệ nào với quyết định đã ban hành trước đó

Đúng. Mọi quyết định độc đoán đều mang tính phá hoại và làm sụp đổ hoàn toàn bộ máy doanh nghiệp

Sai. Trong tình huống khẩn cấp hoặc hiểm họa bất ngờ, quyết định độc đoán giúp hành động nhanh chóng

Đúng. Quản trị học hiện đại cấm tuyệt đối việc sử dụng mệnh lệnh hành chính của người lãnh đạo

Sai. Quyết định độc đoán chỉ được phép sử dụng đối với các nhân viên thử việc mới vào cơ quan

Đúng. Phân tích đối ứng O, T bên ngoài với S, W nội bộ giúp xác định rõ vấn đề cốt lõi và phương án

Sai. SWOT chỉ là công cụ tính toán lãi suất vay vốn của các ngân hàng thương mại cổ phần

Đúng. Mô hình SWOT hoàn toàn không có mối liên hệ nào với việc ra quyết định kinh doanh

Sai. Doanh nghiệp chỉ sử dụng SWOT khi đã hoàn thành toàn bộ các mục tiêu kinh doanh năm

Đúng. Cần nghĩ ra thật nhiều phương án hành động trước khi xem xét việc gì đang xảy ra

Sai. Bước đầu tiên trong quy trình khoa học là nhận diện và xác định chính xác vấn đề cần giải quyết

Đúng. Bước đầu tiên là ký ban hành văn bản quy định và phân công nhân sự thực hiện

Sai. Quy trình ra quyết định không bao giờ có bước tìm kiếm hay đề xuất phương án

Đúng. Tình huống thiếu dữ liệu dự báo, môi trường biến động khó lường khiến xác suất không thể đo lường

Sai. Trong điều kiện bất định, nhà quản trị nắm chắc 100% phần thắng và lợi nhuận của doanh nghiệp

Đúng. Điều kiện bất định là tình huống nhà quản lý đã có sẵn phần mềm tự động giải quyết mọi việc

Sai. Bất định là tình huống chỉ xảy ra đối với các công ty cổ phần đã niêm yết trên sàn chứng khoán

Sai. Thái độ bảo thủ và độc đoán tuyệt đối luôn là phẩm chất số một của các nhà lãnh đạo tài ba nhất

Đúng. Môi trường luôn biến động, thiếu lắng nghe phản hồi sẽ dẫn đến quyết định xa rời thực tế và đổ vỡ

Sai. Thị trường kinh doanh luôn tự động điều chỉnh theo ý muốn chủ quan của cá nhân người quản lý

Đúng. Lắng nghe phản hồi từ cấp dưới là biểu hiện của sự yếu kém và thiếu năng lực lãnh đạo cơ quan

Đúng. Đòi hỏi nhà quản trị phải tư duy sáng tạo, thu thập thông tin đa chiều và tự thiết lập giải pháp

Sai. Là loại quyết định được máy tính tự động in ra mỗi sáng mà không cần con người suy nghĩ

Đúng. Loại quyết định này luôn có sẵn các biểu mẫu giấy tờ và công thức giải quyết từ 50 năm trước

Sai. Quyết định không theo chương trình chỉ dành riêng cho các nhân viên bảo vệ giải quyết sự vụ

Sai. Ra quyết định tham vấn là việc chuyển giao toàn bộ quyền ký văn bản cho nhân viên cấp dưới

Đúng. Nhà quản lý lắng nghe đóng góp chuyên môn của cấp dưới nhưng vẫn giữ quyền quyết định

Sai. Tham vấn nghĩa là nhà quản trị hoàn toàn làm theo biểu quyết của đa số mà không có chính kiến

Đúng. Hình thức này chỉ được áp dụng khi doanh nghiệp chuẩn bị làm thủ tục giải thể phá sản

Đúng. Thông tin phi chính thức luôn là những tin đồn độc hại và cần bị nghiêm cấm triệt để tuyệt đối

Sai. Cần biết kết hợp cân bằng và kiểm chứng thông tin chính thức lẫn phi chính thức để nắm bắt vấn đề

Đúng. Chỉ có các văn bản có đóng dấu đỏ của nhà nước mới được xem là nguồn thông tin duy nhất

Sai. Thông tin chính thức hoàn toàn không có giá trị bằng các cuộc trò chuyện thân mật ngoài giờ

Đúng. Quyết định phải dựa trên thông tin chính xác, phân tích khách quan và tuân thủ các quy luật

Sai. Tính khoa học làm mất đi tính quyết đoán và làm chậm trễ mọi hoạt động của doanh nghiệp

Đúng. Quyết định khoa học là quyết định bắt buộc phải chứa các phương trình tích phân phức tạp

Sai. Các quyết định kinh doanh chỉ cần dựa hoàn toàn vào trực giác may rủi là đủ thành công

Đúng. Tranh luận xây dựng giúp bộc lộ các khía cạnh tiềm ẩn của vấn đề và ngăn ngừa hiện tượng tư duy nhóm

Sai. Mọi sự tranh luận trong cơ quan đều bị coi là hành vi phá hoại kỷ luật lao động và cần bị xử lý

Đúng. Một cuộc họp tốt nhất là cuộc họp mà tất cả mọi người đều im lặng tuyệt đối từ đầu đến cuối

Sai. Ý kiến của nhân viên cấp dưới không bao giờ có giá trị đóng góp cho sự thành công của quyết định

Sai. Quyết định quản trị không nên đưa ra phương hướng mà để cấp dưới tự mò mẫm hành động

Đúng. Quyết định phải vạch rõ đích đến, phương thức tiến hành và phân công trách nhiệm rõ ràng

Sai. Quyết định định hướng là văn bản quy định chi tiết lịch họp giao ban hàng tuần của đơn vị

Đúng. Tính định hướng chỉ cần thiết đối với các hợp đồng mua sắm văn phòng phẩm nhỏ lẻ

Đúng. Đảm bảo điều kiện thực thi, gắn trách nhiệm cá nhân và theo dõi điều chỉnh là chìa khóa thành công

Sai. Chỉ cần ban hành văn bản là xong, không cần phân công ai chịu trách nhiệm triển khai thực hiện

Đúng. Việc kiểm soát kết quả thực hiện quyết định là hành vi vi phạm nghiêm trọng quyền tự do cá nhân

Sai. Quyết định đã ký thì tuyệt đối không được phép điều chỉnh hay can thiệp dù có phát sinh sai sót

Đúng. Quyết định ban hành chậm trễ sẽ làm mất cơ hội kinh doanh hoặc gây ra tổn thất lớn cho công ty

Sai. Thời điểm ban hành quyết định hoàn toàn không ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc

Đúng. Tính thời gian quy định mọi quyết định chỉ được phép ký kết vào ban đêm sau giờ làm việc

Sai. Quyết định càng trì hoãn kéo dài nhiều năm thì tính chính xác và an toàn càng cao

Đúng. Quyết định phải được hiện thực hóa qua hành động và kiểm soát phản hồi kết quả đạt được

Sai. Sau khi chọn phương án xong thì kết thúc quy trình mà không cần tổ chức thực hiện

Đúng. Bước thứ sáu là việc tiêu hủy toàn bộ các hồ sơ liên quan đến quá trình bàn bạc

Sai. Khâu đánh giá kết quả thuộc về nhiệm vụ của các cơ quan thanh tra bên ngoài công ty

Đúng. Quyết định chỉ đường, huy động nguồn lực, điều phối các bộ phận và có giá trị cưỡng chế thi hành

Sai. Quyết định quản trị hoàn toàn không có bất kỳ tính chất bắt buộc thi hành nào đối với cấp dưới

Đúng. Chức năng duy nhất của quyết định là giải quyết khiếu nại của các cổ đông bên ngoài công ty

Sai. Quyết định quản trị chỉ có chức năng duy nhất là thông báo tin tức nội bộ hàng tuần

Đúng. Chỉ có Tổng giám đốc mới có quyền hạn và nghĩa vụ đưa ra các quyết định trong đơn vị

Sai. Ra quyết định là hoạt động diễn ra ở tất cả các cấp bậc quản trị trong cơ cấu tổ chức

Đúng. Cấp trung và cấp cơ sở chỉ thực hiện nhiệm vụ lao động chân tay mà không cần quyết định

Sai. Việc ra quyết định thuộc về trách nhiệm pháp lý độc quyền của các cổ đông bên ngoài

Đúng. Xem xét ưu điểm, nhược điểm, chi phí, lợi ích và rủi ro của từng phương án đã tìm kiếm

Sai. Đánh giá phương án là việc gạt bỏ toàn bộ các phương án và để sự việc tự diễn biến

Đúng. Bước này chỉ đơn thuần là việc kiểm tra lỗi chính tả của các văn bản hành chính

Sai. Không cần đánh giá phương án mà chọn ngay phương án đầu tiên nghĩ ra trong đầu

Đúng. Cung cấp dữ liệu kịp thời, chính xác giúp nhà quản trị ở các cấp đưa ra quyết định nhanh chóng

Sai. Hệ thống thông tin quản lý chỉ làm cản trở và gây nhiễu loạn toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp

Đúng. MIS là công cụ chỉ phục vụ duy nhất cho việc chơi trò chơi điện tử của nhân viên trong giờ làm

Sai. Các doanh nghiệp hiện đại ngày nay đã xóa bỏ hoàn toàn việc sử dụng hệ thống thông tin quản lý

Đúng. Thông tin sai lệch hoặc chậm trễ sẽ dẫn đến các quyết định sai lầm gây hậu quả nghiêm trọng

Sai. Thông tin hoàn toàn không có bất kỳ ảnh hưởng nào đến tính đúng đắn của quyết định quản lý

Đúng. Quyết định đúng đắn chỉ dựa vào sự may mắn chứ không cần bất kỳ thông tin thực tế nào hỗ trợ

Sai. Nhà quản trị chỉ cần có nhiều bằng cấp là tự động đưa ra quyết định đúng mà không cần thông tin

Sai. Quyết định quản trị là một sản phẩm máy móc hoàn toàn tự động không cần tư duy con người

Đúng. Đây là kết tinh trí tuệ của nhà quản trị từ khâu phân tích dữ liệu đến đề ra đường lối

Sai. Quyết định quản trị là tài sản thuộc sở hữu riêng của khách hàng mua hàng hóa dịch vụ

Đúng. Lao động quản trị không bao giờ tạo ra bất kỳ sản phẩm hữu hình hay vô hình nào

Sai. Càng kéo dài thời gian thu thập dữ liệu hàng chục năm thì cơ hội kinh doanh càng mở rộng thêm

Đúng. Cầu toàn thu thập thông tin không giới hạn gây ra hiện tượng tê liệt phân tích và lỡ thời cơ

Sai. Mọi cơ hội kinh doanh trên thị trường đều đứng yên chờ đợi doanh nghiệp thu thập xong dữ liệu

Đúng. Thu thập thông tin hoàn toàn không tốn bất kỳ chi phí hay thời gian nào của tổ chức doanh nghiệp

Đúng. Vừa dựa trên căn cứ khoa học dữ liệu, vừa đòi hỏi nghệ thuật ứng biến linh hoạt của người lãnh đạo

Sai. Ra quyết định thuần túy là việc giải các phương trình toán học định lượng cố định

Đúng. Ra quyết định hoàn toàn là cảm tính chủ quan mà không cần bất kỳ thông tin thực tế nào

Sai. Tính khoa học và tính nghệ thuật là hai mặt đối lập triệt tiêu lẫn nhau trong thực tiễn

Đúng. Ý chí của nhà quản trị là yếu tố duy nhất quyết định sự đúng đắn của mọi giải pháp

Sai. Quyết định quản trị phải dựa trên quy luật khách quan, dữ liệu thực tiễn và môi trường tổ chức

Đúng. Nhà quản lý không cần quan tâm đến các quy định pháp luật hiện hành khi ban hành quyết định

Sai. Quyết định quản trị phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả bốc thăm ngẫu nhiên của các phòng ban

Đúng. Nếu xác định sai bản chất vấn đề thì toàn bộ các giải pháp phía sau đều trở nên vô nghĩa

Sai. Nhận diện vấn đề là thao tác đơn giản nhất chỉ cần nhìn qua bề ngoài là thấy ngay

Đúng. Bước khó khăn nhất luôn luôn là bước ký tên và đóng dấu văn bản tại văn phòng

Sai. Mọi vấn đề trong quản trị đều được lập trình sẵn và tự động hiển thị trên máy tính

Sai. Tư duy nhóm là việc các thành viên liên tục tranh cãi gay gắt dẫn đến đánh nhau tại phòng họp

Đúng. Áp lực đồng thuận khiến các thành viên tự kiểm duyệt ý kiến trái chiều, triệt tiêu phản biện

Sai. Tư duy nhóm là thuật ngữ chỉ các thuật toán tìm kiếm thông tin của trí tuệ nhân tạo hiện đại

Đúng. Đây là trạng thái lý tưởng nhất mà mọi cuộc họp quản trị đều mong muốn đạt được tuyệt đối

Sai. Kỹ thuật động não chỉ được dùng khi tiến hành xử phạt kỷ luật các nhân viên vi phạm quy chế

Đúng. Giúp kích thích sự sáng tạo của tập thể để thu thập được nhiều ý tưởng và giải pháp mới mẻ

Sai. Động não là phương pháp tính toán đại số tuyến tính nhằm tối ưu hóa chi phí vận chuyển

Đúng. Kỹ thuật này cấm mọi thành viên phát biểu ý kiến cá nhân trong các cuộc thảo luận

Đúng. Giúp tiết kiệm thời gian hội họp và tập trung quyền lực chỉ huy thống nhất, phản ứng tức thì

Sai. Nên tổ chức bỏ phiếu kín toàn thể công ty để tìm kiếm sự đồng thuận tuyệt đối của mọi người

Đúng. Nhà quản trị nên chờ đợi văn bản hướng dẫn chi tiết của cơ quan cấp trên gửi về

Sai. Nên hoãn việc xử lý sự cố để tiến hành thuê đơn vị tư vấn độc lập khảo sát đánh giá

Sai. Ra quyết định chỉ nhằm mục đích thể hiện quyền uy hành chính của người lãnh đạo cơ quan

Đúng. Quyết định được ban hành nhằm tháo gỡ khó khăn, giải quyết vấn đề hoặc khai thác cơ hội

Sai. Mục đích duy nhất của quyết định là để lưu trữ hồ sơ phục vụ công tác thanh tra định kỳ

Đúng. Ra quyết định chỉ được thực hiện khi doanh nghiệp đứng trước nguy cơ tuyên bố giải thể

Đúng. Bất kỳ vấn đề vụn vặt nào cũng cần đưa ra tập thể bàn bạc biểu quyết thì mới đạt hiệu quả

Sai. Ra quyết định nhóm chỉ mang lại hiệu quả cao trong những điều kiện phù hợp nhất định

Đúng. Ra quyết định tập thể không bao giờ tiêu tốn thời gian và luôn đạt được sự đồng thuận tuyệt đối

Sai. Không một doanh nghiệp nào trên thế giới áp dụng hình thức ra quyết định tập thể

Đúng. Sự nhạy cảm nghề nghiệp và tài nghệ dùng người giúp nhà quản trị đưa ra lựa chọn sáng suốt

Sai. Nghệ thuật quản trị chỉ đơn thuần là việc vẽ các bức tranh phong cảnh treo tại phòng khách

Đúng. Người làm quản trị nghệ thuật thì tuyệt đối không được phép sử dụng bất kỳ số liệu thống kê nào

Sai. Tính nghệ thuật chỉ cần thiết trong các doanh nghiệp thuộc ngành biểu diễn ca múa nhạc kịch

Đúng. Nhà quản trị cần linh hoạt lựa chọn mô hình căn cứ trên bối cảnh và tình huống thực tế cụ thể

Sai. Mô hình ra quyết định chỉ phụ thuộc duy nhất vào sở thích may rủi của cá nhân người lãnh đạo

Đúng. Nhà quản lý bắt buộc phải áp dụng duy nhất một mô hình cố định cho toàn bộ cuộc đời công tác

Sai. Các đặc điểm của nhân viên hoàn toàn không có ảnh hưởng gì đến việc lựa chọn mô hình quyết định